టాలెంట్ గేమ్ గెలవటానికి వచ్చినప్పుడు, సమీకరణంలో సగం మీ జట్టులో చేరడానికి ఉత్తమ వ్యక్తులను పొందుతోంది. కానీ మిగిలిన సగం గుర్తించబడుతోంది - త్వరగా - ఒకరిని వీడడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు. నాయకత్వం IQ కొత్త నియామకాలలో దాదాపు సగం (46%) రెండేళ్ళలోపు విఫలమవుతుందని నివేదికలు. ఇది తెలుసుకోవడం, మీరు కొన్ని తప్పులు చేస్తారనే వాస్తవాన్ని అంగీకరించండి మరియు మీరు దాన్ని గుర్తించిన వెంటనే విడిపోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
ఒకరిని వెళ్లనివ్వడానికి, ప్రమాణాల వరకు విఫలమవ్వడం నుండి, అతను లేదా ఆమె మొదట కనిపించిన దానికంటే తక్కువ అర్హత కలిగి ఉండటానికి చాలా సాధారణ కారణాలు ఉన్నాయి. ఏదేమైనా, లోతైన మరియు మరింత సమస్యాత్మక సమస్యలు వైఖరి సమస్యలు లేదా సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలతో తప్పుగా అమర్చడం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి.
విడిపోయే మార్గాలను స్పష్టంగా మరియు ప్రమేయం ఉన్న వారందరికీ సులభతరం చేయడానికి ఇక్కడ మూడు మార్గాలు ఉన్నాయి:
యోగ్యత కంటే సాంస్కృతిక సామర్థ్యాన్ని నొక్కి చెప్పండి. ఒకరిని వెళ్లనివ్వాలా వద్దా అని నిర్ణయించేటప్పుడు, మీ విలువల గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. సంస్థ పేర్కొన్న ప్రధాన విలువలతో ఒక ఉద్యోగి స్పష్టంగా సరిపడనప్పుడు విడిపోయే మార్గాలకు మంచి కారణం. ఒక అభ్యాస వక్రతను అధిగమించగలిగినప్పటికీ, నిజమైన సాంస్కృతిక అసమతుల్యత సాధ్యం కాదు. ప్రకారం హారిస్ ఇంటరాక్టివ్ , ఎక్కువ మంది కొత్త నియామకాలు (61%) ప్రత్యేకంగా సంతోషంగా లేరు ఎందుకంటే వారు మొదట ఉద్యోగం లేదా సంస్థ గురించి తప్పుదారి పట్టించారని వారు నమ్ముతారు. సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు మీ నియామక ప్రక్రియకు మార్గనిర్దేశం చేయడం ద్వారా మీరు ఈ సమస్యను తగ్గించవచ్చు.
మేము ఈ పద్ధతిని బహువచనంలో అనుసరిస్తాము, సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ చాలా ముఖ్యమైనదిగా గుర్తించబడిన లక్షణాలను సూచించే అభ్యర్థులను మాత్రమే నియమించుకుంటాము: ప్రత్యేకంగా సత్యాన్వేషకులు, వ్యవస్థాపకులు మరియు శాశ్వతమైన ఆశావాదులు. ఫ్రంట్ ఎండ్‌లో రియాలిటీ చెక్ పొందడానికి, టీమ్ లంచ్ లేదా జత ప్రోగ్రామింగ్ సెషన్ వంటి నిజ జీవిత దృశ్యాలలో అభ్యర్థులను ఉంచడాన్ని పరిగణించండి, అది వారితో కలిసి పనిచేయడం ఎలా ఉంటుందో మరింత స్పష్టంగా చూడటానికి మీకు సహాయపడుతుంది మరియు కోర్ లేదా విలువలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి.
త్వరగా పని చేయండి. సందేహం యొక్క ప్రయోజనం కోసం అనుమతించాలనుకోవడం మానవ స్వభావం. ఎవరైనా తమ గట్ని విశ్వసించకుండా, ఎవరైనా సరిపోయేవారని సూచించే వాస్తవాలు లేదా భావాలను ప్రదర్శించినప్పుడు, చాలా మంది నాయకులు తొందరపడటంలో విఫలమవుతారు మరియు బదులుగా పరిస్థితి యొక్క ప్రతి స్వల్పభేదాన్ని అంచనా వేసే విధానాన్ని బయటకు లాగండి. ఈ విధానం దురదృష్టవశాత్తు విష డైనమిక్‌ను బయటకు లాగుతుంది, దీనివల్ల ఉద్యోగి, బృందం మరియు సంస్థకు ఎక్కువ నష్టం జరుగుతుంది.
బదులుగా, ఇలా ఆలోచించండి జిమ్ కాలిన్స్ , రచయిత గుడ్ టు గ్రేట్ , మరియు మీరు నిజంగా త్వరగా కదులుతున్నారా లేదా మీరే చాలా నెమ్మదిగా పనిచేస్తుంటే మీరే ప్రశ్నించుకోండి. జిమ్‌తో నేను ఇటీవల హాజరైన సిఇఒ సమ్మిట్‌లో, ప్రజలను వీడాలనే నిర్ణయం గురించి ఆయన బృందాన్ని సర్వే చేశారు. ఎక్కువ సమయం తీసుకునేటప్పుడు (పరిస్థితికి అవకాశం ఇవ్వడానికి) లేదా త్వరగా పనిచేయడానికి (స్వభావం నుండి ఎక్కువ) మనం సాధారణంగా తప్పుపడుతున్నామా అని ఆలోచించమని ఆయన కోరారు. గది మొత్తం వారు సాధారణంగా ఎక్కువ సమయం తీసుకునే వైపు తప్పు అని చెప్పారు. అప్పుడు జిమ్ మా ఇటీవలి ముగింపులన్నింటినీ తిరిగి ప్రతిబింబించమని కోరాడు మరియు మేము చాలాసేపు వేచి ఉన్నామా లేదా చాలా వేగంగా వెళ్ళాము. గదిలోని దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిసారీ చాలాసేపు వేచి ఉన్నారని చెప్పారు. ఇది మనం తప్పుగా చేయటానికి మనుషులుగా తీగలాడుతున్నట్లు స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. గణాంకపరంగా, మేము ఒక సమస్యను గుర్తించిన తర్వాత వేగంగా కదలడం చాలా మంచిది.
జట్టును నమ్మండి. మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలను ప్రతిబింబించే స్మార్ట్ నియామకాలను చేయడానికి మీరు నాయకుడిగా మీ వంతు కృషి చేయగలిగినప్పటికీ, ప్రతిసారీ ఎవరూ దాన్ని సరిగ్గా పొందలేరు. తప్పుల కోసం మిమ్మల్ని మీరు తన్నే బదులు, మీరు కొంతమంది చెడ్డ ఉద్యోగులను చేస్తారని ముందుగానే తెలుసుకోండి మరియు మీ బృందాన్ని - ప్రారంభం నుండే - సమూహానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని కాపాడుకోవడంలో మీతో భాగస్వామిగా ఉండండి. ప్రధాన విలువలను రక్షించడం జట్టు బాధ్యత. బహువచనంలో, చెడు ప్రవర్తన, ప్రతికూలత లేదా పనిచేయకపోవడాన్ని ఎవరైనా సంస్కృతిలోకి తీసుకురావడం ద్వారా ఎవరైనా సమూహ ప్రయత్నాలను విషపూరితం చేస్తున్నారని బృందంలోని సహచరులు గమనిస్తే, ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరిపై ఒకరు మరియు సంస్థపై తమ నిబద్ధతను దానిపై ఒక కాంతిని ప్రకాశిస్తూ ఉంచుతారు. ఆ వ్యక్తిని జవాబుదారీగా ఉంచాల్సిన బాధ్యత జట్టు నాయకుడిపై ఉంటుంది - మరియు అవసరమైన మార్పు సాధ్యం కాకపోతే, సమూహం యొక్క ప్రయోజనం కోసం ఆ వ్యక్తిని వెళ్ళడానికి నాయకులు సిద్ధంగా ఉండాలి.
ఈ ప్రక్రియ చెడు సంస్కృతికి తగినట్లుగా గుర్తించడానికి మరియు వాటిని వదులుగా ఉంచడానికి నాయకత్వం నుండి, అలాగే జట్లలోని నిబద్ధతను సేకరించడం. విఫలమైన అవయవాన్ని తిరస్కరించడం వంటి సాంస్కృతిక అసమతుల్యతలను గుర్తించడానికి మరియు చర్య తీసుకోవడానికి జట్లకు శిక్షణ ఇవ్వాలి. జాపోస్ ప్రతి నియామక ఉద్యోగి తమ నియామక ప్రక్రియలో ఇంజనీరింగ్ చేయడానికి కూడా ప్రయత్నించారు, ప్రతి కొత్త ఉద్యోగి తమ ఆన్‌బోర్డింగ్ చివరిలో కంపెనీని విడిచిపెట్టినందుకు ప్రతిఫలంగా $ 3,000 తీసుకునే అవకాశాన్ని వారికి అందిస్తే, ఈ స్థానం వారికి సరైనది కాదని వారు భావిస్తే. చివరికి, company 3K అనేది మీ సంస్థను మరింత విజయవంతమైన భవిష్యత్తుకు నడిపించగల సరైన ప్రతిభావంతుల బృందాన్ని నిర్మించడానికి చెల్లించాల్సిన చిన్న ధర.
