ప్రధాన ఉద్యోగుల శిక్షణ మీరు భరించే బాస్?

మీరు భరించే బాస్?

ఎలుకలు మరియు కిల్లర్ పిల్లి గురించి కల్పిత కథ మీకు గుర్తుందా? ఎలుకలు కలిసి మెదడులో ఉండి, పిల్లికి గంట పెట్టాలనే గొప్ప ఆలోచనతో వచ్చాయి - కాని ఆ పని చేయడానికి స్వచ్చంద సేవకుడిని కనుగొనే సమయం వచ్చినప్పుడు వారి ప్రణాళిక వేరుగా పడిపోయింది.

మీ ఉద్యోగులు గంట వేయాలని కోరుకుంటున్నారా? మీరు మీరు వస్తున్నప్పుడు వారిని హెచ్చరించడానికి?



ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, దృ and ంగా మరియు దృ determined ంగా ఉండటం ఉద్యోగంలో భాగం. మీరు కలిగి ఆటకు ముందు ఉండటానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు విషయాలు కదిలించడం. మరియు మీరు కలిగి నిర్ణయాత్మకంగా ఉండాలి: బక్ మీతో ఆగుతుంది. మీరు కొన్ని సమయాల్లో కొంచెం కష్టపడితే, అది మొత్తం చిత్రాన్ని చూడటం మరియు దానిలోని ప్రతి భాగానికి బాధ్యత వహించడం వంటి ఒత్తిడిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి మాత్రమే. సరియైనదా?



dr డామన్ కిమ్స్ నికర విలువ

మరోవైపు, మీరు భరించే యజమాని కావచ్చు - ఉద్రిక్తత మరియు భయంతో నిండిన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేవాడు. మీ ఉద్యోగులు మీతో మాట్లాడటం సౌకర్యంగా లేకపోతే, మీకు ముఖ్యమైన సమాచారం మరియు గొప్ప ఆలోచనలు తప్పిపోవచ్చు. మీరు వేరే చోటికి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకునే మంచి కార్మికులను కూడా కోల్పోవచ్చు.

తక్కువ నిశ్చయతతో ఉన్న మీ ఉద్యోగులు మీకు ఎంత అంతర్గత గందరగోళాన్ని కలిగించినా మీకు మర్యాదగా ఉంటారు. మీరు ఒత్తిడితో ఉంటే వారు మీకు చెప్పరు. ఆ ఉద్యోగం కోసం ఎవరు స్వచ్ఛందంగా పనిచేయాలనుకుంటున్నారు?



కాబట్టి మీరు భరించే యజమాని కాదా అని నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడటానికి నేను రూపొందించిన కొన్ని ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  1. మీరు చేసే అదే ఆవశ్యకతను అనుభవించని వ్యక్తులతో మీరు సులభంగా అసహనానికి గురవుతున్నారా?
  2. మిమ్మల్ని మీరు పోటీ వ్యక్తిగా భావిస్తున్నారా? ఇతర వ్యక్తులు మిమ్మల్ని పోటీగా భావిస్తున్నారా?
  3. మీరు అప్రమత్తంగా లేదా ఎక్కువ డ్రైవింగ్ చేస్తున్నారని స్నేహితులు లేదా కుటుంబ సభ్యులు ఎప్పుడైనా మీకు చెప్పారా?
  4. మీకు ఓపెన్-డోర్ పాలసీ ఉందా, లేదా ఉద్యోగులు వారి ప్రశ్నలు మరియు ఆలోచనలతో మీకు ఉచితంగా ఇమెయిల్ ఇస్తారా?
  5. మీకు చాలా ఫీడ్‌బ్యాక్ అందుతుందా?
  6. మీరు ఎంత తరచుగా వాదనల్లోకి వస్తారు?
  7. మీరు సాధారణంగా మీ అభిప్రాయాన్ని విన్నవించుకున్నారా లేదా కాదా?
  8. ఇతర వ్యక్తులు మీకు ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి లేదా ఏమి చేయాలో చెప్పడానికి మీరు ఎంత తరచుగా అనుమతిస్తారు?
  9. మీరు ఎప్పుడైనా ఉద్దేశపూర్వకంగా సౌమ్యంగా వ్యవహరించే వ్యక్తులను రెచ్చగొడుతున్నారా, ఎందుకంటే కొంచెం ఘర్షణ వారికి మంచిదని మీరు భావిస్తున్నారా?
  10. మీరు డ్రైవ్ చేసినప్పుడు, ట్రాఫిక్ జామ్‌ను యుద్ధంగా భావిస్తున్నారా? మీరు సందులను మార్చాలా, ఇతర డ్రైవర్లను కత్తిరించారా, మరియు వేగవంతమైన మార్గాన్ని కనుగొనే ప్రయత్నాలలో ముందస్తుగా హైవే నుండి నిష్క్రమించారా?
  11. 'టైప్ ఎ' వ్యక్తిత్వం అని పిలవడం పొగడ్త అని మీరు అనుకుంటున్నారా?

ఫలితాల అర్థం ఏమిటో మీకు ఇప్పటికే తెలుసునని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.

దృ er మైన ఉన్నతాధికారులకు చాలా ధర్మాలు ఉన్నాయి. అవి ప్రత్యక్షంగా, నిర్ణయాత్మకంగా మరియు పని-ఆధారితంగా ఉంటాయి. పనులను పూర్తి చేయడానికి వారు అడుగు పెడతారు మరియు అనిశ్చిత పరిస్థితులను నిర్వహించడం వారు పట్టించుకోవడం లేదు. బాధ్యత వహించడం వారికి సహజంగానే వస్తుంది, మరియు వారు నిర్భయ నాయకులు కావచ్చు. వారు వ్యక్తీకరణ యొక్క మోతాదును కలిగి ఉంటే, వారు వారి అంచనాల గురించి బహిరంగంగా మరియు స్వరంతో ఉంటారు.



తక్కువ నిశ్చయత కలిగిన వ్యక్తుల కోసం, అయితే, టేక్-ఛార్జ్ ఉన్నతాధికారులు బాధించే నుండి భయంకరమైన వరకు ఏదైనా కావచ్చు. భరించే యజమాని నియంతృత్వ, ఘర్షణ, మొరటు, ఆధిపత్యం మరియు అంగీకరించనిది కావచ్చు. కొందరు అన్ని ఖర్చులు వద్ద తమ మార్గాన్ని పొందాలని నిశ్చయించుకున్నారు - మరియు ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉండవచ్చు. యజమాని వాదనాత్మకంగా ఉంటే, సంఘర్షణను ఇష్టపడని ఉద్యోగులు నోరు మూసుకుని ఉంటారు.

పసిపిల్లల క్రిస్లీ వికీ ఎంత పొడవుగా ఉంటుంది

మీరు బలవంతపు యజమాని అయితే, నిశ్చయత స్పెక్ట్రం యొక్క మరొక చివర నుండి కొత్త ప్రవర్తనలను ప్రయత్నించడానికి బయపడకండి, కాబట్టి మీరు బలమైన సంబంధాన్ని పెంచుకోవచ్చు మరియు అలాంటి వారితో కూడా నిమగ్నమవ్వవచ్చు. భరించడం యొక్క వ్యతిరేకత కోరిక-వాషింగ్ కాదు. భరించడం వ్యతిరేకం గౌరవప్రదమైనది. రిజర్వ్ చేయబడిన వ్యక్తులు మీలాగే దృ resol ంగా ఉంటారు, కాని వారు నిశ్శబ్దంగా నిర్ణయిస్తారు. వారు పట్టించుకునే విషయాలను పరిష్కరించడానికి సంఘర్షణ వారి మార్గం కాదని అర్థం చేసుకోండి.

మీరు భరించే యజమాని అయితే, సౌమ్యమైన, శాంతి పరిరక్షక యజమాని నుండి కొన్ని పాయింటర్లను తీసుకోండి.

విల్లీ కౌలే స్టెయిన్ యూదు
  • ప్రశాంతంగా ఉండు
  • మీ స్వరాన్ని సమానంగా ఉంచండి మరియు అంతరాయం కలిగించవద్దు.
  • మీరు రాయిలో ఒక అభిప్రాయాన్ని చెప్పే ముందు వినండి మరియు ప్రతిబింబించండి.
  • మీరు ప్రత్యక్ష ప్రశ్న అడిగినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులకు వారి సమాధానాలను రూపొందించడానికి సమయం ఇవ్వండి.

అధికారులను భరించడం గదిలోకి ప్రవేశించే హరికేన్ లాగా ఉంటుంది. యజమాని కొత్త పనులను తిప్పికొట్టడం మరియు ప్రాధాన్యతలను పునరుద్ఘాటించడంతో ఉద్యోగి రోజు కోసం ఏ ప్రణాళికలు వేసుకున్నారో కిటికీ నుండి బయటకు వెళ్ళండి. ఇది ఆగ్రహం మరియు గందరగోళాన్ని సృష్టించగలదు. మీ ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో మధ్యలో వారిని పిలవడం కంటే, మీతో మాట్లాడటానికి కొంత సమయం ఉందా అని అడగడం ద్వారా వారి శ్రద్ధను గౌరవించండి.

ప్రజలు కృతజ్ఞతతో మరియు మెచ్చుకోదగిన యజమాని కోసం పనిచేయడాన్ని ఆనందిస్తారు. ఇతరుల కోసం అధిక అంచనాలను ఉంచడం కొనసాగించండి, కాని బెదిరింపులకు బదులుగా ప్రోత్సాహాన్ని ఉపయోగించండి. అభిప్రాయాలు అడగండి. మీ ఉద్యోగులకు మీకు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఒక మార్గం ఇవ్వండి. ఇతరుల నుండి వచ్చిన విజయవంతమైన ఆలోచనలను గుర్తించండి. మీ ఉద్యోగులు కార్యాలయానికి తీసుకువచ్చే విభిన్న బలాన్ని ప్రశంసించండి. శాంతియుత పరస్పర చర్యతో, వారు మీతో ముఖ్యమైన సమాచారం మరియు ఆలోచనలను విశ్రాంతి మరియు పంచుకుంటారని గుర్తుంచుకోండి.

అహింసా ప్రపంచంలో గొప్ప మార్పులను సృష్టించింది. మీ కార్యాలయం కోసం మహాత్మా గాంధీ చిత్రాన్ని కొనడానికి మీకు ఇది మంచి సమయం కావచ్చు. లేదా రిమైండర్‌గా బెల్ కొనండి.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు