కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి చూస్తున్న పురుషులు మరియు మహిళలకు రిటైర్డ్ మెరైన్ జనరల్ జేమ్స్ మాటిస్ కొన్ని సలహాలు కలిగి ఉన్నారు: ఉదాహరణకి నాయకత్వం వహించండి.
మాటిస్ 40 ఏళ్ళకు పైగా ప్రముఖ దళాలను నేర్చుకున్న పాఠం ఇది, యు.ఎస్. సెంట్రల్ కమాండ్ యొక్క కమాండర్‌గా తన చివరి నియామకంలో ముగిసింది. ఫోర్-స్టార్ జనరల్, ప్రస్తుతం నాయకత్వంపై ఒక పుస్తకం రాయడం మరియు వ్యూహం, స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయంలోని వ్యాపార విద్యార్థులతో చర్చలో బుధవారం మార్గదర్శకత్వం ఇచ్చింది, అతను పనిచేసే చోట విజిటింగ్ తోటిగా.
బిజినెస్ ఇన్సైడర్ తన ఉపన్యాసానికి హాజరయ్యారు మరియు నాయకులు ఉపయోగించగల కీలకమైన టేకావేలను బయటకు తీశారు.
మీ కార్మికులను ప్రేరేపించడానికి మీ పాత్ర పట్ల మక్కువ చూపండి
మీరు మీ సబార్డినేట్లను ప్రేరేపించాలనుకుంటే, మీరు వ్యక్తిగతంగా ప్రేరేపించబడాలి మరియు మీ పని పట్ల మక్కువ చూపాలి అని మాటిస్ చెప్పారు. 'వారు మీ స్థాయికి చేరుకోకపోవచ్చు, కానీ మీరు ప్రయత్నించడానికి మరియు చేయటానికి ఖచ్చితంగా శిక్షణ ఇస్తున్నారు,' అని అతను చెప్పాడు.
నాయకుల అభిరుచిని మరియు మిషన్‌లోని నమ్మకాన్ని కార్మికులు తినిపించడంతో, వారు కూడా నాయకుడు చేసిన తప్పులను జారవిడుచుకుంటారు.
'[ఇరాక్‌లో] నా బెటాలియన్‌ను బహిరంగ, చదునైన ఎడారిలో చుట్టుముట్టగలిగాను' అని మాటిస్ చెప్పాడు, అతను చాలా అలసిపోయాడని మరియు ప్రమాదాన్ని గుర్తించాడని చెప్పాడు. అతని మనుషులు అతన్ని గజిబిజి నుండి బయటకు తీశారు, కాని వారు కోపంగా లేరు - వారు సరదాగా అడిగారు, 'మీరు మమ్మల్ని పరీక్షిస్తున్నారు, సరియైనదా?'
మీ సబార్డినేట్స్ తప్పులు చేసినప్పుడు వాటిని బ్యాకప్ చేయండి
మీరు నడిపించే వారి నమ్మకాన్ని సంపాదించడం చాలా ముఖ్యం, మరియు ఉద్యోగి నేర్చుకునే అవకాశంగా తప్పులను నొక్కిచెప్పడం - శిక్షించాల్సిన దానికి విరుద్ధంగా - అద్భుతాలు చేయవచ్చు.
జామ్‌లో తన బెటాలియన్‌ను పొందిన తరువాత, మాటిస్ తన సొంత ఉన్నతాధికారిని 'ఈ రోజు మీరు ఏదైనా నేర్చుకున్నారా?' నేను ఏదో నేర్చుకున్నాను అని అతనికి తెలుసు, నేను ఎంత తెలివితక్కువవాడిని అని అతను నాకు చెప్పనవసరం లేదు, మాటిస్ ప్రేక్షకులకు చెప్పాడు.
ఒక నాయకుడిగా, మాటిస్ మాట్లాడుతూ, వారు తమ ఉద్యోగంపై దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం ఉందని మీరు చెప్పాలి మరియు 'మీ భుజాలపైకి వచ్చే ఒత్తిడిని నేను తీసుకుంటాను - మీరు నన్ను కలిగి ఉండనివ్వండి.'
ఫ్లిప్ వైపు, అధీన తప్పిదాలకు పేలవంగా స్పందించే చెడ్డ నాయకుడు విషపూరితం కావచ్చు. 'మీరు మీ వ్యవస్థను నిజంగా కలుషితం చేయాలనుకుంటున్నారు, మీరు కార్మికులకు చిన్న నిరంకుశుల వలె వ్యవహరించే వ్యక్తులను ప్రోత్సహించడం ప్రారంభించండి.'
బాధ్యతను అప్పగించడం ద్వారా మీ ప్రజలను శక్తివంతం చేయండి
18 మరియు 19 వ శతాబ్దాలలో బ్రిటిష్ నావికాదళాన్ని గీయడం ద్వారా ప్రతినిధి బృందం యొక్క ప్రాముఖ్యత కోసం మాటిస్ ఒక శక్తివంతమైన వాదన చేశాడు. ఇది ఆ సమయంలో ప్రపంచంలోని ఉత్తమ నావికాదళంగా పరిగణించబడింది అడ్మిరల్ హొరాషియో నెల్సన్ ఆధ్వర్యంలో , కానీ మాటిస్ వివరించినట్లుగా, తరువాతి సంవత్సరాల్లో ఇది కఠినమైన నిబంధనలలో చిక్కుకుంది, మరియు వారు ఎంత వేగంగా ఆదేశాలను పాటించవచ్చనే దాని ఆధారంగా అధికారులను ప్రోత్సహించారు, వారు విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించగలిగితే కాకుండా.
ఈ మార్పులు మొదటి ప్రపంచ యుద్ధం ప్రారంభంలో బ్రిటిష్ నావికాదళానికి బాగా ఉపయోగపడలేదు, ఇది ఉత్తమమైనది కరోనెల్ యుద్ధంలో జర్మనీ చేత. 'చొరవ తీసుకోవటానికి ఎటువంటి బాధ్యత లేని అధికారులు' పెద్ద కారణమని మాటిస్ అన్నారు.
ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా చెప్పడానికి అధికారులు పూర్తిగా ఉన్నత నాయకత్వంపై ఆధారపడి ఉన్నారు. చాలా పెద్ద కంపెనీలు, ఈ సమస్యను కలిగి ఉన్నాయి.
ఆదర్శవంతంగా, మీరు పనిని పూర్తి చేయడానికి తక్కువ సామర్థ్యం గల స్థాయికి అప్పగించాలని మరియు రిస్క్ తీసుకునేవారికి రివార్డ్ చేయాలని ఆయన అన్నారు.
కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సరిగ్గా పొందండి
సంస్థలు అధిగమించగల అనేక సవాళ్లు ఉన్నాయి, కానీ చెడు సంస్కృతిని కలిగి ఉండటం వాటిలో ఒకటి కాదు, మాటిస్ వాదించారు.
'మీరు తప్పు సాంకేతికతను అధిగమించగలరు. మీ ప్రజలకు చొరవ ఉంది, వారు సమస్యను చూస్తారు, పెద్ద విషయమేమీ లేదు… మీరు చెడు సంస్కృతిని అధిగమించలేరు. ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో మీరు మార్చాలి. '
సంస్కృతి ఎగువన మొదలవుతుంది మరియు మంచి లేదా చెడ్డ నాయకుడు సంస్థ ఎలా వ్యాపారం చేస్తుందో దాని కోసం స్వరం నిర్దేశిస్తుంది.
'[సంస్కృతి] అనేది సీనియర్లు చెప్పేది,' అని మాటిస్ అన్నారు. 'అదే దానికి వస్తుంది.'
- ఇది కథ మొదట కనిపించింది బిజినెస్ ఇన్సైడర్.
