ప్రధాన చేతన నాయకత్వం మీరు అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే మార్గం అంతా తప్పు. దీన్ని ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది

మీరు అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే మార్గం అంతా తప్పు. దీన్ని ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది

'మీకు తెలుసా, మీరు మిగతావారు ద్వేషించే మేనేజర్ రకం.'

నేను ఆ మాటలను మరచిపోలేదు.

విట్నీ థోర్ ఒక లెస్బియన్

నా వయసు కేవలం 23 మాత్రమే, కానీ నా డ్రీమ్ జాబ్‌లో పనిచేస్తున్నాను: న్యూయార్క్ లాభాపేక్షలేని నా మొదటి నిర్వహణ స్థానం నేను ఇష్టపడ్డాను.



కానీ నేను చిన్నవాడిని, తెలివితక్కువవాడిని, మరియు నేను ప్రజలపై కంటే స్వల్పకాలిక సంఖ్యలపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాను. కాబట్టి ప్రత్యక్ష నివేదిక క్లిష్టమైన పొరపాటు చేసినప్పుడు, నేను అతనిని పేరు మార్చాను. పై పంక్తితో స్పందించారు.

నేను మాటలు లేకుండా అక్కడ నిలబడ్డాను.

నేను ఆ రోజు బాధాకరమైన పాఠం నేర్చుకున్నాను. నా సహోద్యోగులపై సానుకూల ప్రభావం చూపాలని నేను కోరుకున్నాను, వారు గౌరవించే మేనేజర్ రకం.

అందువల్ల నేను నన్ను అడిగాను: హానికరం కాకుండా ఇతరులు సహాయకరంగా భావించే విధంగా మీరు క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇస్తారు?

సంవత్సరాలుగా, నేను ఆ ప్రశ్నను పదే పదే ఆలోచిస్తున్నాను. నేను నా తప్పుల నుండి నేర్చుకున్నాను మరియు పాత మరియు తెలివైన వారిని గమనించడం ద్వారా.

ఈ ప్రక్రియలో, క్లిష్టమైన అభిప్రాయానికి ఈ క్రిందివి అవసరమని నేను తెలుసుకున్నాను:

మీరు మొదట ప్రశంసించాలి

'ఫీడ్‌బ్యాక్ శాండ్‌విచ్' మార్గంలో కాదు. మీకు తెలుసా, ఆ నిజాయితీ లేనిది: నేను మీకు మంచి విషయం చెప్తాను, అందువల్ల మీరు పని చేయవలసినదాన్ని నేను మీకు చెప్తాను.

మీరు వారి గురించి శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని వారు మొదట గ్రహించకపోతే మీరు వారికి చెప్పాల్సిన వాటిని ప్రజలు పట్టించుకోరు.

కాబట్టి, శ్రద్ధ వహించండి. ఇతరులు చేస్తున్న మంచి పనులపై శ్రద్ధ వహించండి. వారి బలహీనతలపై కాకుండా వారి బలాలపై దృష్టి పెట్టండి. వారి సామర్థ్యాన్ని చూడండి.

అప్పుడు మీరు చూసే వాటిని వారికి చెప్పండి. వారికి హృదయపూర్వక, నిర్దిష్ట ప్రశంసలు ఇవ్వండి; దీన్ని వాస్తవంగా ఉంచండి మరియు వాటి గురించి మీరు ఏమి అభినందిస్తున్నారో మరియు ఎందుకు చెప్పండి.

మీరు మీ ప్రజలకు సానుకూల ఉపబలాలను ఇచ్చే అలవాటును కలిగి ఉంటే, మీరు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను ఎత్తి చూపినప్పుడు అవి అన్ని చెవులుగా ఉంటాయి.

మీ ప్రజలకు మాట్లాడటానికి అవకాశం ఇవ్వండి

మీరు క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉంటే, మొదట ఎదుటి వ్యక్తిని మాట్లాడటానికి ఇది చెల్లిస్తుంది. ఇది వారికి కొంత స్థాయి నియంత్రణను ఇస్తుంది, తద్వారా మీరు వారితో మాట్లాడటానికి బదులుగా (లేదా అధ్వాన్నంగా, వారితో) సంభాషిస్తున్నారు.

కాబట్టి, మీరు ఎలా ప్రారంభిస్తారు? కింది వంటి ప్రశ్నలను వారిని అడగండి:

  • మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది (పనిలో విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి, మీ ప్రదర్శన, ఈ పరిస్థితి మొదలైనవి)?
  • ప్రస్తుతం మీ అతిపెద్ద సవాళ్లు ఏమిటి?
  • నేను ఏ విధంగా సహాయ పడగలను?

ఈ ప్రశ్నలు మీ కమ్యూనికేషన్ భాగస్వామిని నిరాయుధులను చేస్తాయి, వారికి హాని కలిగించడానికి అనుమతి ఇస్తుంది.

అదే సమయంలో, మీరు వారి కళ్ళ ద్వారా విషయాలను ఎలా చూడాలో నేర్చుకుంటారు. ఆ సమాచారం వాటిని జోడించడానికి బదులుగా సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ స్వంత వైఫల్యాలను అంగీకరించండి

అందరూ 'అందరికీ తెలుసు' అని ద్వేషిస్తారు. కానీ మేము 'లెర్న్-ఇట్-ఆల్'స్ ను ప్రేమిస్తాము - ఒప్పుకోగలిగిన వారికి ప్రతిదీ మరియు వారు నేర్చుకున్న పాఠాలు తెలియదని ఒప్పుకోవచ్చు.

మోలీ రోసెన్‌బ్లాట్ wcco కి ఏమి జరిగింది

మీరు గతంలో చేసిన పోరాటాన్ని లేదా ఎవరైనా మీకు ఎత్తి చూపిన ఒక గుడ్డి ప్రదేశాన్ని మీరు పంచుకున్నప్పుడు, వారు మీకు ఎలా సహాయపడతారనే దానితో పాటు, మీరు మీ కమ్యూనికేషన్ భాగస్వామి వలె అదే స్థాయిలో ఉంటారు. అప్పుడు, మీరు సహాయం చేయగలరని మీరు అనుకున్నదాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా దాన్ని ముందుకు చెల్లించగలరా అని అడగండి.

మీరు వారిలాగే మిమ్మల్ని మీరు కూడా హాని చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని చూడటం ద్వారా, వారు మీ అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.

అవతలి వ్యక్తికి ధన్యవాదాలు

నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడం అంత సులభం కాదు - మీరు దాన్ని బాగా అందించినప్పటికీ. కాబట్టి వినడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి వ్యక్తిగా ఉన్నందుకు ధన్యవాదాలు.

వాస్తవానికి, మీరు ఈ దశలను ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని టెంప్లేట్ లేదా సూత్రంగా చూడకూడదు. మీ మార్గంలో మీకు సహాయపడటానికి ఇది ఒక ప్రారంభం మాత్రమే.

కానీ మీరు ఏమి చేసినా, విమర్శలకు బదులుగా అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా మార్చడంపై దృష్టి పెట్టాలని మిమ్మల్ని గుర్తు చేసుకోండి.

నా పాత బాస్ మార్క్ నుండి గొప్ప అభిప్రాయాన్ని ఇచ్చే శక్తి గురించి నేను చాలా నేర్చుకున్నాను. కొంతమంది మీ యజమాని మీ స్నేహితుడిగా ఎప్పటికీ ఉండకూడదని చెప్తారు, కాని మార్క్ ఆ సిద్ధాంతాన్ని నీటిలోంచి బయటపెట్టాడు.

అలా చేయడం - స్నేహితుడిగా మారడం - మార్క్‌ను మేనేజర్‌గా గొప్పగా చేసింది. అతను పాజిటివ్‌పై దృష్టి పెట్టాడు. అతను కోచ్ మరియు సహాయం. కాబట్టి నేను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైనదాన్ని నాకు చెప్పడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు, దానిని తీసుకోవడంలో నాకు సమస్య లేదు - ఎందుకంటే మార్క్ పట్టించుకున్నాడని నాకు తెలుసు.

మార్క్ నాపై అలాంటి ప్రభావాన్ని చూపించాడు, 20 సంవత్సరాల తరువాత నేను అతనితో సన్నిహితంగా ఉన్నాను.

ఈ రోజు పని చేయడానికి అతను నాకు ఏదైనా ఇస్తే, నేను దానిని హృదయపూర్వకంగా తీసుకుంటాను.

అది శక్తి మానసికంగా తెలివైనవాడు అభిప్రాయం: ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ మెరుగ్గా చేస్తుంది.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు