దాదాపు మనమందరం ఎదుర్కొంటున్నాము అధిక మెట్టు నిర్ణయాలు మా పరిశ్రమ లేదా పాత్రతో సంబంధం లేకుండా దాదాపు ప్రతి రోజు. తరచుగా, మేము భవిష్యత్ ప్రవర్తనను నియంత్రించడానికి నియమాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తాము మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ నుండి అనిశ్చితిని బయటకు తీస్తాము, కాని రోజూ కఠినమైన నిర్ణయాలు ఎదుర్కొనే ఎవరికైనా పరిస్థితులు మరియు వివరాలు దాదాపు ప్రతిసారీ భిన్నంగా ఉంటాయి మరియు నలుపు- మరియు తెలుపు నియమాలు చాలా అరుదుగా సరైన ఎంపికలకు దారితీస్తాయి.
నేవీ సీల్ టీం టూ మాజీ కమాండింగ్ ఆఫీసర్ మరియు రచయిత మైక్ హేస్ ప్రకారం సమాధానం నెవర్ ఎనఫ్: ఎ నేవీ సీల్ కమాండర్ ఆన్ లివింగ్ ఎ లైఫ్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్, ఎజిలిటీ, అండ్ మీనింగ్ , అతను 'ఎలా ఆలోచించాలి,' 'ఏమి ఆలోచించాలి' అని పిలిచే దానిపై దృష్టి పెట్టడం.
మేము నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా, ఏదైనా ప్రత్యేకమైన అధిక-మెట్ల ఎంపిక యొక్క వివరాలను అంచనా వేయడానికి బదులుగా, మనం ఏ ప్రశ్నను ఎదుర్కొన్నప్పటికీ మంచి సమాధానాలకు దారితీసే సూత్రాలను వ్యక్తీకరించవచ్చు మరియు మా సంస్థలను కూడా అభివృద్ధి చేయడానికి ఏర్పాటు చేయవచ్చు క్లిష్ట సంక్షోభాల ద్వారా.
మైక్ హేస్ ప్రకారం, ఈ ఐదు ఆలోచనలు దాదాపు ఏ సందర్భంలోనైనా మన ఆలోచనను మెరుగుపరుస్తాయి:
1. అధిక-మెట్ల నిర్ణయాలు ప్రాథమికంగా ఒకే విధంగా ఉంటాయి.
అధ్యక్షులు జార్జ్ డబ్ల్యు. బుష్ మరియు బరాక్ ఒబామా ఆధ్వర్యంలో జాతీయ భద్రతా మండలిలో రక్షణ విధానం మరియు వ్యూహాల డైరెక్టర్‌గా పనిచేసిన హేస్, అతను మిలిటరీ నుండి ప్రభుత్వానికి ఫైనాన్స్‌కు, మరియు ఇప్పుడు టెక్నాలజీకి ఎలా వెళ్ళగలిగాడో ప్రజలు ఆయనను ఎప్పటికప్పుడు అడుగుతారు. , ప్రస్తుతం అతను VMware లో చీఫ్ డిజిటల్ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ ఆఫీసర్‌గా పనిచేస్తున్నాడు. అతని సమాధానం? మైదానం పట్టింపు లేదు; మంచి ఆలోచన మంచి ఆలోచన. 'గొప్ప అంతర్గత నైపుణ్యాలు ఉన్నవారిని దేనికైనా బాధ్యత వహించవచ్చు మరియు వారు దానిని కనుగొంటారు' అని ఆయన పంచుకున్నారు.
2. సాధ్యమైనంత విస్తృతమైన ఇన్‌పుట్‌లను పొందండి
మీరు ఒంటరిగా నిర్ణయాలు తీసుకోలేరు. మీ చుట్టుపక్కల వ్యక్తులు విస్తృతమైన అనుభవాలతో మీకు కావాలి, తద్వారా మీ గుడ్డి మచ్చలు కప్పబడి ఉంటాయి. ఇక్కడే వైవిధ్యం నిజంగా ఫలితం ఇస్తుంది: మీతో నిర్ణయం తీసుకునే బంకర్‌లో ప్రజల జీవిత అనుభవాలు మరియు ప్రజల దృష్టికోణాలు మరింత వైవిధ్యంగా ఉంటాయి, అంతిమ ఫలితం మెరుగ్గా ఉంటుంది. మేము ఉన్న వ్యక్తులను నియమించుకోవాలి కాదు మనలాగే. మేము భిన్నమైన అభిప్రాయాలను స్వీకరించాలి, వాటి నుండి అమలు చేయకూడదు.
3. శబ్దం మీద సిగ్నల్ నొక్కి చెప్పండి
మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ దృష్టిని ఆక్రమించే ఖర్చుపై లేదా మరొకరి దృష్టిపై దృష్టి పెట్టాలి. ముఖ్యంగా సంక్షోభంలో, అన్ని కమ్యూనికేషన్ సంభావ్యంగా పనిచేయగలదని నిర్ధారించుకోవడం చాలా క్లిష్టమైన చర్యలలో ఒకటి - ఈ సమాచారం ఎవరైనా భిన్నంగా ఏదైనా చేయవచ్చని అర్థం అవుతుందా? - పరధ్యానం కాకుండా. కార్పొరేట్ సమావేశం అయినా, పోరాట పరిస్థితి అయినా, సమాచారం ఖచ్చితంగా చాలా భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రశ్న ఒకేలా ఉంటుంది.
4. మొదటి నిర్ణయం ఎప్పుడు నిర్ణయం తీసుకోవాలి
మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎంత సమయం ఉందో మీకు నిజంగా ఎలా తెలుసు? సమాధానం ఏమిటంటే, మీరు మరింత జ్ఞానం కోసం వేచి ఉండడం కంటే ముందుకు సాగడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా విలువైన చోట ప్రతిబింబించే స్థానం కోసం చూస్తున్నారని. సమాచారం మరియు సమయం మధ్య వివాదం ఉంది మరియు ఏదైనా ప్రత్యేక సందర్భంలో ఆ గ్రాఫ్ ఎలా ఉందో అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం.
5. మీరు తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయంలో మీ విలువలను భరించండి
చివరగా, మీరు చేసే ప్రతి ఎంపిక వెనుక మీరు నిలబడగలగాలి. విధానానికి అనుగుణంగా ఒక ప్రమాదకరమైన పోరాట సైట్‌కు పురుషులను పంపాలని ఒక ఉన్నతాధికారి కోరుకున్న సమయం గురించి హేస్ వ్రాస్తాడు, మరియు అతను కాదు అని చెప్పాడు. 'నన్ను తొలగించగలిగారు, కానీ నేను నా విలువలకు అనుగుణంగా వ్యవహరించాల్సి వచ్చింది ... చెత్త జరిగితే [నా నిర్ణయంతో] జీవించడానికి.' హేస్‌ను అధిగమించారు, మరియు దురదృష్టవశాత్తు, సీల్స్‌తో కలిసి పనిచేస్తున్న ఆఫ్ఘన్ భాగస్వామి దళంలో ముగ్గురు వ్యక్తులు అతని ఉన్నతాధికారి నిర్ణయం ఫలితంగా చనిపోయారు.
ఈ ఐదు సూత్రాలు మిమ్మల్ని 'ఏమి ఆలోచించాలి' అనే మనస్తత్వం నుండి 'ఎలా ఆలోచించాలి' అనే దానిపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు చివరికి ఉద్భవించే సమాధానాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి. ప్రతిరోజూ మనం చేసే ముఖ్యమైన ఎంపికలను చేరుకోవడానికి ఇది ఒక మంచి మార్గం.
