ప్రధాన ఇతర శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి వివిధ రకాల విద్యా పద్ధతులు మరియు కార్యక్రమాల ద్వారా వారి ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు స్వీయ-సంతృప్తిని మెరుగుపరచడానికి సంస్థలలో జరిగే అధికారిక, కొనసాగుతున్న ప్రయత్నాలను వివరిస్తుంది. ఆధునిక కార్యాలయంలో, ఈ ప్రయత్నాలు విస్తృతమైన అనువర్తనాలను తీసుకున్నాయి-అత్యంత నిర్దిష్ట ఉద్యోగ నైపుణ్యాలలో బోధన నుండి దీర్ఘకాలిక వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి వరకు. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఒక అధికారిక వ్యాపార విధిగా, వ్యూహంలోని అంతర్భాగంగా మరియు విభిన్న సిద్ధాంతాలు మరియు పద్దతులతో గుర్తింపు పొందిన వృత్తిగా అవతరించింది. అన్ని పరిమాణాల యొక్క ఎక్కువ కంపెనీలు ఉద్యోగుల పెరుగుదలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు అధిక నైపుణ్యం కలిగిన శ్రామిక శక్తిని సంపాదించడానికి సాధనంగా 'నిరంతర అభ్యాసం' మరియు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి యొక్క ఇతర అంశాలను స్వీకరించాయి. వాస్తవానికి, ఉద్యోగుల నాణ్యత మరియు శిక్షణ ద్వారా వారి నైపుణ్యాలు మరియు ఉత్పాదకత యొక్క నిరంతర మెరుగుదల, చిన్న వ్యాపారాల దీర్ఘకాలిక విజయం మరియు లాభదాయకతను నిర్ధారించడంలో కీలకమైన కారకాలుగా ఇప్పుడు విస్తృతంగా గుర్తించబడ్డాయి. 'నిరంతర అభ్యాసానికి తోడ్పడే కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించండి' అని చార్లీన్ మార్మర్ సోలమన్ సలహా ఇచ్చారు శ్రామికశక్తి . 'ఈ రోజు ఉద్యోగులు అన్ని రకాల నిరంతర శిక్షణకు ప్రాప్యత కలిగి ఉండాలి'. నైపుణ్యాల లోపం యొక్క వేగానికి వ్యతిరేకంగా మీరు చురుకుగా అడుగులు వేయకపోతే, మీరు భూమిని కోల్పోతారు. మీ కార్మికులు నిలబడి ఉంటే, మీ సంస్థ సమర్థత రేసును కోల్పోతుంది. '

చాలా వరకు, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల మొత్తం అభివృద్ధి మరియు విద్యను వివరించడానికి 'శిక్షణ' మరియు 'అభివృద్ధి' అనే పదాలు కలిసి ఉపయోగించబడతాయి. ఏదేమైనా, దగ్గరి సంబంధం ఉన్నప్పటికీ, అనువర్తనం యొక్క పరిధి చుట్టూ కేంద్రీకరించే పదాల మధ్య ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నాయి. సాధారణంగా, శిక్షణా కార్యక్రమాలు చాలా నిర్దిష్టమైన మరియు లెక్కించదగిన లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి, ఒక నిర్దిష్ట యంత్రాంగాన్ని ఆపరేట్ చేయడం, ఒక నిర్దిష్ట ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవడం లేదా కొన్ని విధానాలను గొప్ప ఖచ్చితత్వంతో చేయడం వంటివి. అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, మరోవైపు, నిర్ణయం తీసుకోవడం, నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్ వంటి అనేక రకాల పరిస్థితులకు వర్తించే విస్తృత నైపుణ్యాలపై దృష్టి పెడతాయి.

చిన్న వ్యాపారాలలో శిక్షణ

అధికారిక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాల అమలు చిన్న వ్యాపారాలకు అనేక సంభావ్య ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగుల కోసం అర్హతగల పున ments స్థాపన యొక్క కొలనులను సృష్టించడానికి శిక్షణ సంస్థలకు సహాయపడుతుంది. వ్యాపార వృద్ధికి మరియు విస్తరణకు తోడ్పడటానికి అవసరమైన మానవ వనరులను కంపెనీలు కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. ఇంకా, శిక్షణ ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని అధునాతన సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించుకోవటానికి మరియు వేగంగా మారుతున్న పోటీ వాతావరణానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. చివరగా, శిక్షణ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రేరణను మెరుగుపరుస్తుంది, ఇది ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి రెండింటిలోనూ లాభాలకు దారితీస్తుంది. U.S. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ (SBA) ప్రకారం, చిన్న వ్యాపారాలు సమర్థవంతమైన శిక్షణ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి నుండి వివిధ రకాలైన ప్రయోజనాలను పొందటానికి నిలుస్తాయి, వీటిలో తగ్గిన టర్నోవర్, పర్యవేక్షణ అవసరం, పెరిగిన సామర్థ్యం మరియు మెరుగైన ఉద్యోగుల ధైర్యం ఉన్నాయి. ఈ ప్రయోజనాలన్నీ చిన్న వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక ఆర్థిక ఆరోగ్యానికి మరియు శక్తికి నేరుగా దోహదపడే అవకాశం ఉంది



చిన్న వ్యాపారం యొక్క మొత్తం వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలతో సమర్థవంతమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రారంభమవుతుంది. నిర్దిష్ట శిక్షణా లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని మొత్తం శిక్షణా ప్రక్రియను ముందుగానే ప్లాన్ చేయాలి. శిక్షణా వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో, సంస్థ యొక్క కస్టమర్లు మరియు పోటీదారులు, బలాలు మరియు బలహీనతలు మరియు ఏదైనా సంబంధిత పరిశ్రమ లేదా సామాజిక పోకడలను అంచనా వేయడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. తదుపరి దశ ఏమిటంటే, సంస్థ మొత్తంగా లేదా వ్యక్తిగత ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఎక్కడ అవసరమో గుర్తించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించడం. శిక్షణ నుండి ప్రయోజనం పొందగల సాధారణ ప్రాంతాలను కనుగొనడానికి అంతర్గత ఆడిట్ నిర్వహించడం లేదా ఉద్యోగులు కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాల రకాలను మరియు భవిష్యత్తులో వారికి అవసరమైన రకాలను నిర్ణయించడానికి నైపుణ్యాల జాబితాను పూర్తి చేయడం కూడా సహాయపడుతుంది. శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క కంటెంట్‌ను నిర్ణయించడంలో సహాయపడటానికి సంస్థలోని ప్రతి విభిన్న పనిని టాస్క్-బై-టాస్క్ ప్రాతిపదికన విభజించాలి.

శిక్షణా కార్యక్రమం సంస్థ మరియు వ్యక్తిగత మదింపుల ద్వారా గుర్తించబడిన నిర్దిష్ట అవసరాలకు మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలకు కూడా సంబంధం కలిగి ఉండాలి. శిక్షణ యొక్క లక్ష్యాలు స్పష్టంగా వివరించబడాలి, ఏ ప్రవర్తనలు లేదా నైపుణ్యాలు ప్రభావితమవుతాయో మరియు అవి సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక మిషన్‌కు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నాయో తెలుపుతుంది. అదనంగా, శిక్షణ పొందినవారిని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారి పురోగతిని అంచనా వేయడానికి సంస్థను అనుమతించడానికి లక్ష్యాలలో అనేక ఇంటర్మీడియట్ దశలు లేదా మైలురాళ్ళు ఉండాలి. ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ఖరీదైనది కాబట్టి, ఏ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వాలనే ప్రశ్నకు ఒక చిన్న వ్యాపారం జాగ్రత్తగా పరిశీలించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ నిర్ణయం ఉద్యోగికి సామగ్రిని నేర్చుకునే సామర్థ్యం మరియు శిక్షణా అనుభవం ద్వారా వారు ప్రేరేపించబడే అవకాశం ఆధారంగా ఉండాలి. ఎంచుకున్న ఉద్యోగులు శిక్షణా కార్యక్రమం నుండి లబ్ది పొందలేకపోతే లేదా శిక్షణ పొందిన వెంటనే సంస్థను విడిచిపెడితే, చిన్న వ్యాపారం దాని పరిమిత శిక్షణ నిధులను వృధా చేస్తుంది.

శిక్షణా కార్యక్రమాల రూపకల్పన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఫంక్షన్ యొక్క ప్రధాన కార్యాచరణ. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, శిక్షణా కార్యక్రమాల అభివృద్ధి క్రమబద్ధమైన నమూనాలు, పద్ధతులు మరియు బోధనా వ్యవస్థల రూపకల్పన (ISD) యొక్క ప్రక్రియలను ఉపయోగించుకునే వృత్తిగా అభివృద్ధి చెందింది. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలు అవసరమైనవి, చెల్లుబాటు అయ్యేవి మరియు సమర్థవంతమైనవి అని నిర్ధారించడానికి బోధనా పద్ధతులు మరియు సామగ్రి యొక్క క్రమబద్ధమైన రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధిని ISD వివరిస్తుంది. బోధనా రూపకల్పన ప్రక్రియలో నేర్చుకోవలసిన లేదా మెరుగుపరచవలసిన పనులు లేదా నైపుణ్యాల గురించి డేటా సేకరణ, ఈ నైపుణ్యాలు మరియు పనుల విశ్లేషణ, పద్ధతులు మరియు సామగ్రి యొక్క అభివృద్ధి, ప్రోగ్రామ్ యొక్క డెలివరీ మరియు చివరకు శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం వంటివి ఉంటాయి.

చిన్న వ్యాపారాలు రెండు సాధారణ రకాల శిక్షణా పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి, ఉద్యోగ పద్ధతులు మరియు ఉద్యోగ రహిత పద్ధతులు. ఆన్-ది-జాబ్ శిక్షణ ఉద్యోగులు వాస్తవానికి వారి ఉద్యోగాలు చేస్తున్నప్పుడు వర్తించే వివిధ పద్ధతులను వివరిస్తుంది. ఈ పద్ధతుల్లో ఓరియంటేషన్స్, కోచింగ్, అప్రెంటిస్‌షిప్, ఇంటర్న్‌షిప్, జాబ్ ఇన్స్ట్రక్షన్ ట్రైనింగ్ మరియు జాబ్ రొటేషన్ ఉండవచ్చు. ఉద్యోగ పద్ధతుల యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే అవి చాలా ఆచరణాత్మకమైనవి, మరియు వారు నేర్చుకునేటప్పుడు ఉద్యోగులు పని సమయాన్ని కోల్పోరు. ఆఫ్-ది-జాబ్ శిక్షణ, మరోవైపు, తరచుగా పని సమయంలో ఉన్నప్పటికీ, సాధారణ పని వాతావరణానికి వెలుపల ఉద్యోగులకు అందించే అనేక శిక్షణా పద్ధతులను వివరిస్తుంది. ఈ పద్ధతుల్లో ఉపన్యాసాలు, సమావేశాలు, కేస్ స్టడీస్, రోల్ ప్లేయింగ్, సిమ్యులేషన్స్, ఫిల్మ్ లేదా టెలివిజన్ ప్రెజెంటేషన్లు, ప్రోగ్రామ్డ్ ఇన్స్ట్రక్షన్ లేదా ప్రత్యేక అధ్యయనం ఉండవచ్చు.

జాన్ జెల్లీబీన్ బెనితెజ్ నికర విలువ

ఉద్యోగ శిక్షణ అనేది పర్యవేక్షకులు, మానవ వనరుల నిపుణులు లేదా అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగుల బాధ్యత. పర్యవసానంగా, చిన్న వ్యాపారాలు తమ అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులకు శిక్షణా పద్ధతుల్లో అవగాహన కల్పించడం చాలా ముఖ్యం. దీనికి విరుద్ధంగా, కన్సల్టెంట్స్, ఛాంబర్స్ ఆఫ్ కామర్స్, టెక్నికల్ మరియు వృత్తి పాఠశాలలు లేదా నిరంతర విద్యా కార్యక్రమాలు వంటి బయటి బోధకులు లేదా మూలాల ద్వారా ఆఫ్-ది-జాబ్ నిర్వహించబడుతుంది. కంపెనీ పర్యవేక్షకుల కంటే సమర్థవంతమైన శిక్షణా పద్ధతుల గురించి బయటి వనరులకు సాధారణంగా మంచి సమాచారం ఉన్నప్పటికీ, వారికి సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు మరియు పోటీ పరిస్థితులపై పరిమిత జ్ఞానం ఉండవచ్చు. ఆఫ్-ది-జాబ్ శిక్షణా కార్యక్రమాలకు మరొక లోపం వాటి ఖర్చు. ఈ కార్యక్రమాలు పాల్గొనే స్థాయికి బహుళ వేల డాలర్లలోకి ప్రవేశించగలవు, ఇవి చాలా చిన్న వ్యాపారాలకు నిషేధించగలవు.

శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క వాస్తవ పరిపాలనలో తగిన ప్రదేశాన్ని ఎన్నుకోవడం, అవసరమైన పరికరాలను అందించడం మరియు అనుకూలమైన సమయాన్ని ఏర్పాటు చేయడం వంటివి ఉంటాయి. ఇటువంటి కార్యాచరణ వివరాలు, మొత్తం శిక్షణా ప్రయత్నంలో చిన్న భాగాలుగా ఉన్నప్పటికీ, ఒక కార్యక్రమం యొక్క విజయంపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. అదనంగా, శిక్షణా కార్యక్రమం జరుగుతున్నప్పుడు క్రమమైన వ్యవధిలో మూల్యాంకనం చేయాలి. ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను ముందుగా నిర్ణయించిన లక్ష్యాలు లేదా శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క మైలురాళ్లతో పోల్చాలి మరియు అవసరమైన సర్దుబాట్లు వెంటనే చేయాలి. ఈ కొనసాగుతున్న మూల్యాంకన ప్రక్రియ శిక్షణా కార్యక్రమం విజయవంతంగా దాని అంచనాలను అందుకునేలా చేస్తుంది.

కామన్ ట్రైనింగ్ పద్ధతులు

కొత్త పద్ధతులు నిరంతర అభివృద్ధిలో ఉన్నప్పటికీ, అనేక సాధారణ శిక్షణా పద్ధతులు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవిగా నిరూపించబడ్డాయి. మంచి నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు తరచూ అనేక విభిన్న పద్ధతుల కలయికను కలిగి ఉంటాయి, అవి కలిసిపోయి, ఒక సమర్థవంతమైన శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తాయి.

ధోరణులు

కొత్త ఉద్యోగుల విజయాన్ని నిర్ధారించడంలో ఓరియంటేషన్ శిక్షణ చాలా అవసరం. శిక్షణ ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్, ఉపన్యాసం లేదా పర్యవేక్షకుడితో ఒకరితో ఒకరు సమావేశం ద్వారా నిర్వహించబడినా, కొత్తవారు సంస్థ యొక్క చరిత్ర మరియు వ్యూహాత్మక స్థానం, సంస్థలో అధికారం ఉన్న ముఖ్య వ్యక్తులు, వారి నిర్మాణం గురించి సమాచారాన్ని పొందాలి. విభాగం మరియు ఇది సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు సంస్థ యొక్క ఉపాధి విధానాలు, నియమాలు మరియు నిబంధనలకు ఎలా దోహదం చేస్తుంది.

ఉపన్యాసాలు

సమాచారాన్ని అందించే ఒక శబ్ద పద్ధతి, ఉపన్యాసాలు ఒకే సమయంలో పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులకు ఒకే సమాచారాన్ని అందించడమే లక్ష్యంగా ఉన్నప్పుడు పరిస్థితులలో ఉపయోగపడతాయి. వారు వ్యక్తిగత శిక్షణ యొక్క అవసరాన్ని తొలగిస్తారు కాబట్టి, ఉపన్యాసాలు చాలా తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన శిక్షణా పద్ధతులలో ఒకటి. కానీ ఉపన్యాస పద్ధతిలో కొన్ని లోపాలు ఉన్నాయి. ఉపన్యాసాలు ప్రధానంగా వన్-వే కమ్యూనికేషన్‌ను కలిగి ఉంటాయి కాబట్టి, అవి చాలా ఆసక్తికరమైన లేదా సమర్థవంతమైన శిక్షణను అందించకపోవచ్చు. అదనంగా, ఒక పెద్ద సమూహంలోని పదార్థం యొక్క అవగాహన స్థాయిని కొలవడం శిక్షకుడికి కష్టంగా ఉంటుంది.

సందర్భ పరిశీలన

కేస్ మెథడ్ అనేది నాన్-డైరెక్ట్ అధ్యయనం యొక్క పద్ధతి, దీని ద్వారా విద్యార్థులను విశ్లేషించడానికి ప్రాక్టికల్ కేస్ రిపోర్టులు అందించబడతాయి. కేసు నివేదికలో అనుకరణ లేదా నిజ జీవిత పరిస్థితి యొక్క సమగ్ర వివరణ ఉంది. కేసు నివేదికలో సమర్పించిన సమస్యలను విశ్లేషించడం ద్వారా మరియు సాధ్యమైన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, బోధకుడి దిశపై ఆధారపడటానికి వ్యతిరేకంగా విద్యార్థులు స్వతంత్రంగా ఆలోచించమని ప్రోత్సహించవచ్చు. స్వతంత్ర కేసు విశ్లేషణను ఒక సమూహంతో బహిరంగ చర్చతో భర్తీ చేయవచ్చు. కేసు పద్ధతి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం నిజ జీవిత పరిస్థితులను ఉపయోగించడం. సమస్యల గుణకారం మరియు సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాలు విద్యార్థికి నైరూప్య జ్ఞానం మరియు సిద్ధాంతాల సమాహారం కంటే ఆచరణాత్మక అభ్యాస అనుభవాన్ని అందిస్తాయి, ఇవి ఆచరణాత్మక పరిస్థితులకు వర్తింపచేయడం కష్టం.

రోల్ ప్లే

రోల్ ప్లేయింగ్‌లో, విద్యార్థులు తమకు వెలుపల ఒక పాత్రను పోషిస్తారు మరియు ఒక సమూహంలో ఆ పాత్రను పోషిస్తారు. ఫెసిలిటేటర్ యొక్క మార్గదర్శకత్వంలో పాల్గొనేవారు వ్యవహరించాల్సిన దృష్టాంతాన్ని ఒక ఫెసిలిటేటర్ సృష్టిస్తుంది. పరిస్థితిని రూపొందించినప్పటికీ, పరస్పర సంబంధాలు నిజమైనవి. ఇంకా, పాల్గొనేవారు ఫెసిలిటేటర్ మరియు దృష్టాంతం నుండి తక్షణ అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తారు, ఇది వారి స్వంత ప్రవర్తనను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ శిక్షణా పద్ధతి తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది మరియు ఇది తరచుగా మార్కెటింగ్ మరియు నిర్వహణ శిక్షణకు వర్తించబడుతుంది.

అనుకరణలు

ఆటలు మరియు అనుకరణలు నిజ-జీవిత దృశ్యాలను అనుకరించే నిర్మాణాత్మక పోటీలు మరియు కార్యాచరణ నమూనాలు. ఆటలు మరియు అనుకరణల యొక్క ప్రయోజనాలు సమస్య పరిష్కార మరియు నిర్ణయాత్మక స్కిల్స్ యొక్క మెరుగుదల, సంస్థాగత మొత్తంపై ఎక్కువ అవగాహన, వాస్తవ సమస్యలను అధ్యయనం చేసే సామర్థ్యం మరియు విద్యార్థి ఆసక్తిని సంగ్రహించే శక్తి.

కంప్యూటర్ ఆధారిత శిక్షణ

కంప్యూటర్-ఆధారిత శిక్షణ (సిబిటి) లో కంప్యూటర్లు మరియు కంప్యూటర్ ఆధారిత బోధనా సామగ్రిని ప్రాధమిక బోధనా మాధ్యమంగా ఉపయోగించడం జరుగుతుంది. కంప్యూటర్ ఆధారిత శిక్షణా కార్యక్రమాలు బోధనా సామగ్రిని రూపొందించడానికి మరియు ప్రదర్శించడానికి మరియు విద్యార్థికి అభ్యాస ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి. CBT యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది ఉద్యోగులకు అనుకూలమైన సమయాల్లో వారి స్వంత వేగంతో నేర్చుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. CBT యొక్క ప్రాధమిక ఉపయోగాలు కంప్యూటర్ హార్డ్వేర్, సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు కార్యాచరణ పరికరాలలో సూచనలను కలిగి ఉంటాయి. చివరిది ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ఒక ట్రైనీ లేదా అనుభవశూన్యుడు వినియోగదారుడు కూడా ఖరీదైన పరికరాలకు నష్టం కలిగించే ప్రమాదాన్ని తొలగిస్తూ, ఒక నిర్దిష్ట పరికరాలను లేదా యంత్రాలను ఆపరేట్ చేసే అనుభవాన్ని సిబిటి విద్యార్థికి అందిస్తుంది. అదే సమయంలో, వాస్తవ పరికరాల కార్యాచరణ ఉపయోగం గరిష్టీకరించబడుతుంది ఎందుకంటే ఇది శిక్షణ సాధనంగా ఉపయోగించాల్సిన అవసరం లేదు. కంప్యూటర్ ఆధారిత శిక్షణ యొక్క ఉపయోగం శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని మెరుగుపరిచేటప్పుడు శిక్షణ ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రయాణ తగ్గింపు, శిక్షణ సమయం, కార్యాచరణ హార్డ్‌వేర్ కోసం పనికిరాని సమయం, పరికరాల నష్టం మరియు బోధకుల ద్వారా ఖర్చులు తగ్గుతాయి. ప్రామాణీకరణ మరియు వ్యక్తిగతీకరణ ద్వారా ప్రభావం మెరుగుపడుతుంది.

వెబ్-ఆధారిత శిక్షణ (WBT) అనేది CBT యొక్క జనాదరణ పొందిన రూపం. హై-స్పీడ్ కనెక్షన్ల ద్వారా ఇంటర్నెట్ సదుపాయం ఉన్న సంస్థల సంఖ్య బాగా విస్తరిస్తోంది, ఈ రకమైన సిబిటిని సాధ్యం చేసింది. ఏదైనా ఇంటర్నెట్ బ్రౌజర్ ద్వారా ప్రాప్యత చేయగల వెబ్ పేజీలో శిక్షణా సామగ్రిని అందించడం ద్వారా, వెబ్‌కి ప్రాప్యత ఉన్న ఏ కంపెనీకి అయినా CBT అందుబాటులో ఉంటుంది. 'ఆన్‌లైన్ కోర్సులు' మరియు 'వెబ్-ఆధారిత బోధన' అనే పదాలు కొన్నిసార్లు WBT తో పరస్పరం మార్చుకోబడతాయి.

స్వీయ సూచన

స్వీయ-బోధన ఒక శిక్షణా పద్ధతిని వివరిస్తుంది, దీనిలో విద్యార్థులు తమ స్వంత అభ్యాసానికి ప్రాథమిక బాధ్యతను స్వీకరిస్తారు. బోధకుడు- లేదా ఫెసిలిటేటర్ నేతృత్వంలోని బోధనలా కాకుండా, విద్యార్థులు అంశాలకు సంబంధించి ఎక్కువ నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు, నేర్చుకునే క్రమం మరియు అభ్యాస వేగం. బోధనా సామగ్రి యొక్క నిర్మాణాన్ని బట్టి, విద్యార్థులు అధిక స్థాయిలో అనుకూలీకరించిన అభ్యాసాన్ని సాధించవచ్చు. స్వీయ-బోధన యొక్క రూపాల్లో ప్రోగ్రామ్డ్ లెర్నింగ్, వ్యక్తిగతీకరించిన బోధన, వ్యక్తిగతీకరించిన బోధనా వ్యవస్థలు, అభ్యాసకుల నియంత్రిత బోధన మరియు కరస్పాండెన్స్ అధ్యయనం ఉన్నాయి. ప్రయోజనాలలో బలమైన మద్దతు వ్యవస్థ, తక్షణ అభిప్రాయం మరియు క్రమబద్ధీకరణ ఉన్నాయి.

ఆడియోవిజువల్ శిక్షణ

ఆడియోవిజువల్ శిక్షణా పద్ధతుల్లో టెలివిజన్, సినిమాలు మరియు వీడియో టేపులు ఉన్నాయి. కేస్ స్టడీస్, రోల్ ప్లేయింగ్ మరియు సిమ్యులేషన్స్ మాదిరిగా, ఉద్యోగులను 'వాస్తవ ప్రపంచ' పరిస్థితులకు సమయం మరియు ఖర్చుతో కూడుకున్న పద్ధతిలో బహిర్గతం చేయడానికి వాటిని ఉపయోగించవచ్చు. ఆడియోవిజువల్ శిక్షణా పద్ధతుల యొక్క ప్రధాన లోపం ఏమిటంటే, వారు నిర్దిష్ట ప్రేక్షకుల కోసం అనుకూలీకరించబడలేరు మరియు వారు పాల్గొనేవారిని ప్రశ్నలు అడగడానికి లేదా పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన సమయంలో ఇంటరాక్ట్ చేయడానికి అనుమతించరు.

టీమ్ బిల్డింగ్ వ్యాయామాలు

టీమ్ బిల్డింగ్ అనేది సారూప్య లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో సమర్థవంతమైన పని సమూహాల క్రియాశీల సృష్టి మరియు నిర్వహణ. కార్యాలయంలో అనధికారిక, తాత్కాలిక ఏర్పాటు మరియు బృందాల వాడకంతో గందరగోళం చెందకూడదు, జట్టు నిర్మాణం అనేది పని బృందాలను నిర్మించడం మరియు వారి లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించే ఒక అధికారిక ప్రక్రియ, సాధారణంగా మూడవ పార్టీ కన్సల్టెంట్ చేత సులభతరం చేయబడుతుంది. పేలవమైన సమూహ డైనమిక్స్, కార్మిక-నిర్వహణ సంబంధాలు, నాణ్యత లేదా ఉత్పాదకతను ఎదుర్కోవడానికి జట్టు నిర్మాణం సాధారణంగా ప్రారంభించబడుతుంది. పని బృందాల సృష్టి మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన సమస్యలు మరియు ఇబ్బందులను గుర్తించడం ద్వారా, జట్టు నిర్మాణం నిర్మాణాత్మక, మార్గనిర్దేశక ప్రక్రియను అందిస్తుంది, దీని ప్రయోజనాలు సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టులు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వహించే అధిక సామర్థ్యం, ​​మారుతున్న పరిస్థితులకు ప్రతిస్పందించే సౌలభ్యం మరియు జట్టు సభ్యులలో ఎక్కువ ప్రేరణ . బృంద నిర్మాణంలో బహిరంగ ఇమ్మర్షన్ వ్యాయామాల నుండి కలవరపరిచే సెషన్ల వరకు విభిన్న శిక్షణా పద్ధతులు ఉండవచ్చు. అధికారిక బృంద నిర్మాణానికి ప్రధాన లోపం ఏమిటంటే, బయటి నిపుణులను ఉపయోగించడం మరియు శిక్షణా కార్యక్రమంలో ఒక సమూహాన్ని వారి పనికి దూరంగా తీసుకెళ్లడం.

అప్రెంటిస్‌షిప్‌లు మరియు ఇంటర్న్‌షిప్‌లు

అప్రెంటిస్‌షిప్‌లు ఉద్యోగ శిక్షణ యొక్క ఒక రూపం, దీనిలో శిక్షణ పొందినవారు ఎక్కువ అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగితో కొంతకాలం పనిచేస్తారు, సంబంధిత నైపుణ్యాల సమూహాన్ని నేర్చుకుంటారు, చివరికి ట్రైనీకి కొత్త ఉద్యోగం లేదా పనితీరును నిర్వహించడానికి అర్హత ఉంటుంది. అప్రెంటిస్‌షిప్‌లను తరచుగా ఉత్పత్తి-ఆధారిత స్థానాల్లో ఉపయోగిస్తారు. ఇంటర్న్‌షిప్ అనేది అప్రెంటిస్‌షిప్ యొక్క ఒక రూపం, ఇది తరగతి గది అభ్యాసంతో మరింత అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి కింద ఉద్యోగ శిక్షణను మిళితం చేస్తుంది.

ఉద్యోగ భ్రమణం

అనుభవ-ఆధారిత శిక్షణ యొక్క మరొక రకం ఉద్యోగ భ్రమణం, దీనిలో ఉద్యోగులు ప్రతి అవసరాల గురించి విస్తృత అవగాహన పొందడానికి వరుస ఉద్యోగాల ద్వారా వెళతారు. చిన్న వ్యాపారాలలో ఉద్యోగ భ్రమణం ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది, ఇది పెద్ద సంస్థలలో సాధారణంగా కనిపించే దానికంటే తక్కువ పాత్ర ప్రత్యేకతను కలిగి ఉంటుంది.

శిక్షణా కార్యక్రమాల దరఖాస్తులు

శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి యొక్క అనువర్తనాలు ఒక సంస్థకు అవసరమైన విధులు మరియు నైపుణ్యాల వలె విభిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతిక శిక్షణ, అమ్మకాల శిక్షణ, క్లరికల్ శిక్షణ, కంప్యూటర్ శిక్షణ, సమాచార శిక్షణ, సంస్థాగత అభివృద్ధి, వృత్తి అభివృద్ధి, వంటి అనేక సాధారణ శిక్షణా అనువర్తనాలను వేరు చేయవచ్చు. పర్యవేక్షక అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ అభివృద్ధి.

సాంకేతిక శిక్షణ విస్తృత శ్రేణి శిక్షణా కార్యక్రమాలను వర్ణిస్తుంది మరియు అప్లికేషన్ మరియు కష్టాలలో చాలా తేడా ఉంటుంది. సాంకేతిక శిక్షణ సాంకేతిక అంశాలు, వాస్తవిక సమాచారం మరియు విధానాలు, అలాగే సాంకేతిక ప్రక్రియలు మరియు సూత్రాల బోధన కోసం సాధారణ శిక్షణా పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది.

అమ్మకాల శిక్షణ కస్టమర్లతో ఒప్పించే రీతిలో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వ్యక్తుల విద్య మరియు శిక్షణపై దృష్టి పెడుతుంది. అమ్మకపు శిక్షణ సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులపై ఉద్యోగి యొక్క జ్ఞానాన్ని పెంచుతుంది, అతని లేదా ఆమె అమ్మకపు నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది, సానుకూల వైఖరిని పెంచుతుంది మరియు ఉద్యోగి యొక్క ఆత్మవిశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది. కస్టమర్ యొక్క అవసరాలు మరియు కోరికలను వేరు చేయడానికి మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు వాటిని సమర్థవంతంగా సంతృప్తి పరచగల సందేశాన్ని ఒప్పించడానికి ఉద్యోగులకు బోధిస్తారు.

క్లరికల్ శిక్షణ క్లరికల్ మరియు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సపోర్ట్ స్టాఫ్స్‌కు శిక్షణ ఇవ్వడంపై దృష్టి పెడుతుంది, ఇవి ఇటీవలి సంవత్సరాలలో విస్తరించిన పాత్రను పోషించాయి. కంప్యూటర్లు మరియు కంప్యూటర్ అనువర్తనాలపై పెరుగుతున్న ఆధారపడటంతో, ఈ నైపుణ్యాలకు తోడ్పడటానికి ఉపయోగించే ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న కంప్యూటర్ అనువర్తనాల నుండి ప్రాథమిక నైపుణ్యాలను వేరు చేయడానికి క్లరికల్ శిక్షణ జాగ్రత్తగా ఉండాలి. క్లరికల్ శిక్షణ ఈ ఉద్యోగులలో విస్తరించిన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్వీకరించేటప్పుడు మెరుగైన నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవాలి.

కంప్యూటర్ శిక్షణ కంప్యూటర్ మరియు దాని సాఫ్ట్‌వేర్ అనువర్తనాల యొక్క సమర్థవంతమైన ఉపయోగాన్ని బోధిస్తుంది మరియు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఎదుర్కొనే సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ప్రాథమిక భయాన్ని తరచుగా పరిష్కరించాలి మరియు ఉద్భవించే మార్పుకు ఏదైనా ప్రతిఘటనను గుర్తించి తగ్గించాలి. ఇంకా, కంప్యూటర్ శిక్షణ చాలా మంది ఉద్యోగులు అనుభవించే దీర్ఘ మరియు నిటారుగా ఉన్న అభ్యాస వక్రతలను and హించి అధిగమించాలి. అలా చేయడానికి, ఇటువంటి శిక్షణ సాధారణంగా ఎక్కువ సాంద్రతను అనుమతించడానికి ఎక్కువ, నిరంతరాయమైన మాడ్యూళ్ళలో అందించబడుతుంది మరియు నిర్మాణాత్మక శిక్షణ చేతుల మీదుగా సాధన ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది. నేటి సాంకేతికంగా అభివృద్ధి చెందిన ఆర్థిక వ్యవస్థలో పనిచేస్తున్న పెద్ద మరియు చిన్న సంస్థల అదృష్టానికి ఈ శిక్షణా ప్రాంతం సాధారణంగా ముఖ్యమైనది.

కమ్యూనికేషన్స్ శిక్షణ రాయడం, మౌఖిక ప్రదర్శన, వినడం మరియు పఠనంతో సహా ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాల మెరుగుదలపై దృష్టి పెడుతుంది. విజయవంతం కావడానికి, ఏ విధమైన కమ్యూనికేషన్ శిక్షణ అయినా శైలీకృత పరిగణనలపై కాకుండా నైపుణ్యాల ప్రాథమిక మెరుగుదలపై దృష్టి పెట్టాలి. ఇంకా, శిక్షణ భూమి నుండి పునర్నిర్మాణం కాకుండా ప్రస్తుత నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి ఉపయోగపడుతుంది. కమ్యూనికేషన్స్ శిక్షణను విడిగా బోధించవచ్చు లేదా ఇతర రకాల శిక్షణలలో సమర్థవంతంగా విలీనం చేయవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది ప్రాథమికంగా ఇతర విభాగాలకు సంబంధించినది.

జువాన్ పాబ్లో డి పేస్ వివాహం

సంస్థాగత అభివృద్ధి (OD) అనేది ప్రవర్తనా శాస్త్రాల నుండి జ్ఞానం మరియు సాంకేతికతలను ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించడానికి మరియు సంస్థాగత ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్పులను అమలు చేయడానికి సూచిస్తుంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో ఉద్యోగుల లక్ష్యాల అమరిక, సమాచార ప్రసారం, జట్టు పనితీరు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం వంటి విభిన్న రంగాలలో OD ఉపయోగపడుతుంది. సంక్షిప్తంగా, ఇది వ్యక్తులను లక్ష్యంగా చేసుకున్న ఇతర శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాల మాదిరిగానే లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థాగత దృష్టితో అభివృద్ధి ప్రక్రియ. OD అభ్యాసకులు సాధారణంగా 'యాక్షన్ రీసెర్చ్' అని పిలవబడే వాటిని క్రమబద్ధమైన మార్పును ప్రభావితం చేస్తారు, ఇది red హించని లేదా se హించని సంఘటనల సంభవనీయతను తగ్గించడానికి జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక చేయబడింది. కార్యాచరణ పరిశోధన అనేది సంస్థ యొక్క క్రమబద్ధమైన విశ్లేషణను సూచిస్తుంది మరియు దానిలోని సమస్యలు మరియు శక్తుల స్వభావం గురించి బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

కెరీర్ అభివృద్ధి అనేది ఒక సంస్థలో ఉద్యోగి యొక్క స్థానం యొక్క అధికారిక పురోగతిని సూచిస్తుంది, ఇది దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని అందించడం ద్వారా మరియు ఈ వ్యూహంతో పాటు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించడం ద్వారా. కెరీర్ అభివృద్ధి ఉద్యోగుల సంక్షేమం మరియు వారి దీర్ఘకాలిక అవసరాలకు పెరుగుతున్న ఆందోళనను సూచిస్తుంది. వ్యక్తి కోసం, ఇది కెరీర్ లక్ష్యాల వివరణ, అవసరమైన చర్య యొక్క అంచనా మరియు అవసరమైన దశల ఎంపిక మరియు అమలును కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ కోసం, కెరీర్ అభివృద్ధి ఉద్యోగుల క్రమబద్ధమైన అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధిని సూచిస్తుంది. సమర్థవంతంగా ఉండటానికి, కెరీర్ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు వ్యక్తులు వారి కోరికలను వ్యక్తీకరించడానికి అనుమతించాలి. అదే సమయంలో, కట్టుబాట్లను స్థిరంగా అనుసరించడం ద్వారా మరియు ప్రోగ్రామ్ లేవనెత్తిన ఉద్యోగుల అంచనాలను తీర్చడం ద్వారా సాధ్యమైనంతవరకు ఆ పేర్కొన్న అవసరాలను తీర్చడానికి సంస్థ ప్రయత్నిస్తుంది.

నిర్వహణ మరియు పర్యవేక్షక అభివృద్ధిలో ప్రాథమిక నాయకత్వ నైపుణ్యాలలో నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులకు శిక్షణ ఇవ్వడం, వారి స్థానాల్లో సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. నిర్వాహకుల కోసం, శిక్షణా కార్యక్రమాలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలతో వారి ఉద్యోగుల వనరుల సమర్థవంతమైన నిర్వహణను సమతుల్యం చేయడానికి సాధనాలను అందించడంపై దృష్టి సారించాయి. నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను నేర్చుకోవటానికి మరియు మార్చడానికి సహాయపడటం ద్వారా, అలాగే భవిష్యత్తు బాధ్యతల కోసం వారిని గుర్తించడం మరియు సిద్ధం చేయడం ద్వారా వారి ఉద్యోగులను సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి చేయడం నేర్చుకుంటారు. నిర్వహణ అభివృద్ధిలో నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం, విజయవంతమైన పని బృందాలను సృష్టించడం మరియు నిర్వహించడం, వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించడం, బడ్జెట్, వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్ వంటి కార్యక్రమాలు కూడా ఉండవచ్చు.

బైబిలియోగ్రఫీ

జాకబ్, రోనాల్ ఎల్. స్ట్రక్చర్డ్ ఆన్-ది-జాబ్ ట్రైనింగ్ . బెరెట్-కోహ్లర్ పబ్లిషర్స్, మార్చి 2003.

కిమ్, నాన్సీ జె. 'కంటిన్యూయింగ్ ఎడ్యుకేషన్ నో లాంగర్ ఎ ఆప్షన్.' పుగెట్ సౌండ్ బిజినెస్ జర్నల్ . 15 ఆగస్టు 1997.

సోలమన్, చార్లీన్ మార్మర్. 'నిరంతర అభ్యాసం: రేసింగ్ కేవలం ఉంచడానికి.' శ్రామికశక్తి . ఏప్రిల్ 1999.

యు.ఎస్. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్. రాబర్ట్స్, గారి, గ్యారీ సెల్డన్ మరియు కార్లోటా రాబర్ట్స్. మానవ వనరుల అధికార యంత్రాంగం . n.d.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు