ప్రధాన హార్డ్వేర్ నన్ను చూడండి, నన్ను వినండి

నన్ను చూడండి, నన్ను వినండి

ప్రారంభ రోజుల్లో, ఎంప్లాకో ఉద్యోగ శీర్షికలతో వేగంగా మరియు వదులుగా ఆడింది. పదేళ్ల క్రితం, సంస్థ యొక్క వ్యవస్థాపకులు, హెచ్‌ఆర్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ మరియు భీమా ప్రదాత, హెవీవెయిట్ టైటిల్స్ వారి కొత్త వెంచర్‌కు విశ్వసనీయతను ఇస్తాయని మరియు భూమి వినియోగదారులకు సహాయం చేస్తాయని నిర్ణయించారు. ఒక సంస్థ CIO లేని సంస్థ కాదు, వారు కనుగొన్నారు. మరియు నగదు బిగుతుగా, స్మార్ట్ ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన కొన్ని శీర్షికలను ఇవ్వడం - మరియు వాటిని చుట్టూ ఉంచండి.

తరువాతి దశాబ్దంలో, ఇల్లినాయిస్లోని వెస్ట్‌మాంట్‌లో ఉన్న ఎంప్లాకో 10 మంది కంటే తక్కువ మంది ఉద్యోగులతో ప్రారంభం నుండి 17,000 పూర్తి మరియు పార్ట్‌టైమర్‌లతో స్థిరపడిన వ్యాపారానికి పరిణామం చెందింది. దురదృష్టవశాత్తు, సంస్థ విస్తరించడంతో మరియు ఉన్నతాధికారుల పాత్రలు మరింత క్లిష్టంగా మారడంతో, కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ శీర్షికలతో వచ్చిన డిమాండ్లకు అనుగుణంగా లేరు. ఇతరులు సాంప్రదాయ సీనియర్-స్థాయి ఆధారాలను పూర్తిగా కలిగి లేరు, వారి శీర్షికలను అప్రమేయంగా లేదా అవసరం లేకుండా ల్యాండ్ చేశారు. కాబట్టి రెండేళ్ల క్రితం, ఎంప్లాకో అధ్యక్షుడు రాబ్ విల్సన్, సంస్థ యొక్క టైటిలింగ్ విధానాన్ని సరిచేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు, అరడజను మంది సీనియర్ సిబ్బందికి తక్కువ టైటిల్స్ ఇచ్చారు. అతను తేలికగా నిర్ణయం తీసుకోలేదు. 'మీరు ఒకరి టైటిల్‌ను తీసివేస్తే, మీరు ఆ వ్యక్తిని కోల్పోయే మంచి అవకాశం ఉంది' అని ఆయన చెప్పారు. 'అయితే కంపెనీకి ఏది ఉత్తమమో మనం చూడాల్సి వచ్చింది.'

హెచ్ ఆర్ ప్రోస్ దీనిని 'ఓవర్ టైటిల్' అని పిలుస్తుంది మరియు ఎంప్లాకో దాని నుండి కుంగిపోయిన ఏకైక సంస్థకు దూరంగా ఉంది. 2000 లో ఆర్థిక వ్యవస్థ మందగించినప్పుడు మరియు నగదు కొరత ఉన్న కంపెనీలు పెంపు లేదా బోనస్‌లకు బదులుగా సొగసైన శీర్షికలను ఇవ్వడం ప్రారంభించినప్పుడు ఈ పద్ధతి విస్తృతంగా మారింది. కానీ ఖర్చు ఆదా చేసే చర్య ధర ట్యాగ్‌తో వచ్చినట్లు త్వరలోనే స్పష్టమైంది. చాలా మంది వైస్ ప్రెసిడెంట్లు మరియు సీనియర్ మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగాలకు అనర్హులు అని నిరూపించడమే కాక, ఇలాంటి టైటిల్స్ ఉన్నవారికి ఏమి చెల్లించబడుతుందో తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగులు ఇంటర్నెట్ దువ్వెన ప్రారంభించారు. దీని ఫలితం వారి చెల్లింపుల యొక్క సాపేక్ష పరిమాణంపై విస్తృతంగా అసంతృప్తికి గురైందని జీతం.కామ్ పరిహారం యొక్క సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ బిల్ కోల్మన్ చెప్పారు. నిజమే, సాలరీ.కామ్ యొక్క ఇటీవలి సర్వేలో దాదాపు 80 శాతం మంది ఉద్యోగులు తక్కువ వేతనంతో ఉన్నారని చెప్పుకుంటున్నారు, వాస్తవానికి అధిక వేతనం, సరసమైన వేతనం లేదా వారి ఉద్యోగాలతో సరిపోలని టైటిల్స్ కలిగి ఉన్నారు. కోల్మన్ ప్రకారం, ప్రతివాదులలో 30 శాతం మంది ఓవర్ టైటిల్ కలిగి ఉన్నారు. 'అక్కడ చాలా మంది నిర్వాహకులు ఎవరినీ లేదా దేనినీ నిర్వహించరు' అని కోల్మన్ చెప్పారు. 'వారు కార్పొరేట్ సోపానక్రమంతో హేతుబద్ధంగా సంబంధం కలిగి లేరు.'



బ్రూక్ బాల్డ్విన్ మరియు జే డేవిడ్

నేటి కఠినతరం చేసే కార్మిక మార్కెట్ టైటిలింగ్‌ను మరింత జిత్తులమారి చేస్తుంది ఎందుకంటే నాణ్యమైన ఉద్యోగార్ధులు పిక్కీగా ఉండగలుగుతారు. 'మేము కార్మికుల కేంద్రీకృత యుగంలో ఉన్నాము' అని సహ రచయిత షరోన్ జోర్డాన్-ఎవాన్స్ చెప్పారు వారిని ప్రేమించండి లేదా కోల్పోండి: మంచి వ్యక్తులను పొందడం . 'టాలెంట్ వార్ ర్యాగింగ్ మరియు ఉద్యోగులకు ఎక్కువ ఎంపికలు, ఎక్కువ శక్తి ఉంది.' ఫాన్సీ జాబ్ టైటిల్స్ ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు ఈగోలను మరియు తలుపుల ద్వారా ప్రతిభను కనబరచవచ్చు, ఆమె సూచిస్తుంది.

కానీ అలా చేయడం ప్రమాదకరమే. ఉదాహరణకు, ఎంప్లాకో యొక్క విల్సన్, అతను మొదట్నుంచీ ఉద్యోగ శీర్షికల గురించి మరింత జాగ్రత్తగా ఉండాలని కోరుకుంటాడు. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం ఎంప్లాకో మొదటిసారిగా నిజంగా అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులను నియమించడం ప్రారంభించినప్పుడు విషయాలు చాలా కష్టమయ్యాయి. విభాగాన్ని పర్యవేక్షించడానికి విల్సన్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ పదవితో కొత్త వ్యక్తిని నియమించినప్పుడు సంస్థకు ఇప్పటికే అనేక VP లు అమ్మకాలు జరిగాయి, ఈ చర్య కొంతమంది సిబ్బందిలో గందరగోళం మరియు ఆగ్రహాన్ని రేకెత్తించింది. 'ఇతర VP లు వారు చేసిన పనిలో మంచివి కావు' అని విల్సన్ చెప్పారు. 'వారు సమర్థవంతమైన నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు కాదు.'

ఓవర్ టైటింగ్ సమస్య స్పష్టంగా కనిపించిన తరువాత, విల్సన్ మరియు మరికొందరు నిర్వాహకులు కీలక స్థానాల్లో ఉన్న ఉద్యోగులను సమీక్షించడం ప్రారంభించారు. ఒక సిబ్బందికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవం లేదని వారు నిర్ధారించినప్పుడు, వారు ప్రతి ఒక్కరితో సమావేశమై ఉద్యోగ శీర్షిక మార్చబడుతుందని వివరించారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగులు తమ టైటిల్‌ను మరింత అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగితో పంచుకుంటారని చెప్పారు.

హ్యారీ కొనిక్ జూనియర్ ఎంత మంది పిల్లలను కలిగి ఉన్నారు

వార్తలు సరిగ్గా వెళ్ళలేదు. ఎవరూ అక్కడికక్కడే నిష్క్రమించలేదు, కాని అప్పటి నుండి చాలా మంది ముందుకు సాగారు. ఒక సందర్భంలో, విల్సన్ బాగా నచ్చిన పేరోల్ మేనేజర్‌కు ఆమె పర్యవేక్షిస్తున్న ఉద్యోగితో తన టైటిల్‌ను పంచుకుంటానని తెలియజేశాడు. 'ఏడుపు చాలా సరళంగా ఉంది' అని ఆయన గుర్తు చేసుకున్నారు. 'ఆమె మంచి ఉద్యోగి, కానీ మేము బలమైన మేనేజర్‌ను తీసుకురావాల్సిన అవసరం ఉంది.' మిఫ్డ్ ఉద్యోగి తన సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి బయలుదేరే ముందు ఈ ఏర్పాటు సుమారు ఒక సంవత్సరం పాటు కొనసాగింది.

అటువంటి తలనొప్పిని నివారించడానికి ఒక మార్గం ఒక నిర్దిష్ట శీర్షికకు ఎక్కడానికి అవసరమైన అర్హతలను ప్రామాణీకరించడం. వీలైతే, కొత్త శీర్షికలకు బదులుగా నగదు లేదా అదనపు రోజులు వంటి ప్రోత్సాహకాలతో విరామం లేని నక్షత్రాలకు బహుమతి ఇవ్వండి. అలాగే, తక్కువ సాధారణ ఉద్యోగ శీర్షికలను ఇవ్వడాన్ని పరిశీలించండి. ఉదాహరణకు, విల్సన్ 'అకౌంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్' టైటిల్‌ను 'రిస్క్ కన్సల్టెంట్' గా మార్చారు. కొత్త శీర్షిక మరింత ఖచ్చితమైనది, ఎందుకంటే ఈ పదవిలో ఉన్న ఉద్యోగులు కార్మికుల పరిహారం, పన్నులు మరియు ప్రయోజనాల ఖర్చులకు సంబంధించిన క్లయింట్ యొక్క రిస్క్ ఎక్స్‌పోజర్‌ను అంచనా వేస్తారు. మరియు మరింత నిర్దిష్టమైన పేరుకు ధన్యవాదాలు, సిబ్బందికి వారి టైటిల్స్ మరియు పేచెక్లను వారి స్నేహితుల వారితో మరియు జీతం సర్వేలతో పోల్చడానికి చాలా కష్టమైన సమయం ఉంది. కొత్త విధానం ఓవర్ టైటిల్ ను తొలగించి ఉద్యోగ అవసరాలు మరియు అంచనాలను మరింత స్పష్టంగా చేసింది. 'ప్రమోషన్ ఉంటే, ఆ వ్యక్తి కొత్త టైటిల్‌కు అర్హుడని ఇప్పుడు అందరికీ తెలుసు' అని విల్సన్ చెప్పారు.

శీర్షికలతో దూరంగా ఉండటం మరొక ఎంపిక. డల్లాస్కు చెందిన మార్కెటింగ్ సంస్థ రిచర్డ్స్ గ్రూప్ తీసుకున్న విధానం అది. సంస్థ పెరిగేకొద్దీ, పెద్ద మరియు మంచి శీర్షికలను జోడించే ధోరణి కూడా పెరిగిందని కంపెనీ ప్రిన్సిపాల్ డయాన్ ఫన్నన్ గుర్తు చేసుకున్నారు. 'మీరు స్యూకి కొత్త టైటిల్ ఇవ్వబోతున్నారా అని మీరు ఆలోచించడం ప్రారంభించండి, అప్పుడు మీరు జేన్ కూడా ఇవ్వబోతున్నారా?' ఆమె చెప్పింది. 'ఇది చెడు కలుపు మొక్కల మాదిరిగా ఉంది.' ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు ఉద్యోగులతో టైటిల్స్‌తో సరిపోయే సమయాన్ని గడపడం ప్రారంభించారు. ఇంతలో, ఉద్యోగులు కార్పొరేట్ నిచ్చెన ఎక్కడం పట్ల మక్కువ పెంచుకుంటారని వారు భయపడ్డారు.

2003 నాటికి, సంస్థ యొక్క బ్రాండ్-మేనేజ్‌మెంట్ విభాగంలో మాత్రమే అకౌంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు అకౌంట్ డైరెక్టర్‌తో సహా ఐదు కంటే ఎక్కువ వేర్వేరు శీర్షికలు ఉన్నాయి. ఫన్నన్ మరియు ఆమె సహచరులు వివిధ శీర్షికలు అనవసరమైనవి మరియు తరచుగా అర్థరహితమని భావించడం ప్రారంభించారు. ఉద్యోగ శీర్షికలకు సంస్థ యొక్క విధానాన్ని తీవ్రంగా పునరుద్ధరించే ఆలోచనతో వారు ఆడుకోవడం ప్రారంభించారు. మొదట, వారు తమ ఖాతాదారుల యొక్క అనధికారిక పోల్ తీసుకున్నారు, వారు తమ ఖాతాలను నిర్వహించే వ్యక్తుల శీర్షిక గురించి పట్టించుకోరని చెప్పారు. కొంతమంది క్లయింట్లు ఉద్యోగ శీర్షికలను తొలగించే ఆలోచనను అత్యాధునికమైనవిగా చూశారు - మార్కెటింగ్ సంస్థకు చెడు ముద్ర కాదు. మూడేళ్ల క్రితం, రిచర్డ్స్ గ్రూప్ 560 మంది ఉద్యోగుల బిరుదులను చెరిపివేసి, సంస్థ యొక్క 20 మంది అధికారులకు అదే టైటిల్ ఇచ్చింది: ప్రిన్సిపాల్. కొంతమంది దీర్ఘకాల ఉద్యోగులు ఈ చర్యను ఇష్టపడుతున్నారు, ప్రత్యేకించి గంభీరమైన బిరుదులు సంపాదించిన వారు. అయినప్పటికీ, ఎవ్వరూ నిష్క్రమించలేదు, మరియు సిబ్బంది ఇప్పుడు వారి టైటిల్స్ కంటే వారి ఉద్యోగాలపై ఎక్కువ దృష్టి సారించినట్లు అనిపిస్తుంది, ఫన్నన్ చెప్పారు.

క్రమానుగత శీర్షికలు లేకపోవడం కూడా కొత్తవారిని ఆకర్షించడానికి సహాయపడింది. రిచర్డ్స్ గ్రూప్ కొత్త విధానాన్ని అమలు చేసిన కొద్దికాలానికే, పాఠశాల నుండి కొత్తగా వచ్చిన ఉద్యోగ దరఖాస్తుదారుడు ఫన్నన్‌ను అడిగాడు, 'దీని అర్థం నన్ను వెనక్కి తీసుకోకుండా టైటిల్ లేకుండా ఏదైనా ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనవచ్చా?' ఆ సమయంలో, ఫన్నన్ కొత్త వ్యవస్థ పని చేయబోతున్నట్లు తెలుసు.

వనరులు

స్పష్టంగా నిర్వచించిన ఉద్యోగ శీర్షికలను స్థాపించడంలో సహాయం కోసం, చూడండి కార్మిక వృత్తి డేటాబేస్ విభాగం , ఇది వేలాది ఉద్యోగ శీర్షికలపై సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇందులో పాల్గొన్న పనుల యొక్క వివరణాత్మక జాబితాలు మరియు అవసరమైన నైపుణ్యాలు ఉంటాయి.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు