ప్రధాన గ్రీన్ బిజినెస్ సస్టైనబిలిటీ కోసం శోధిస్తోంది: 9 మతవిశ్వాస ప్రశ్నలు వ్యవస్థాపకులు ఇప్పుడు అడగడం ప్రారంభించాలి

సస్టైనబిలిటీ కోసం శోధిస్తోంది: 9 మతవిశ్వాస ప్రశ్నలు వ్యవస్థాపకులు ఇప్పుడు అడగడం ప్రారంభించాలి

సుస్థిరత అనేది దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచించడం. ఇది ప్రమాదాన్ని నివారించడం, మీ కంపెనీ ప్రతిష్టను మెరుగుపరచడం మరియు సామాజికంగా మరియు పర్యావరణ బాధ్యత కలిగిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవల్లో ఆదాయ అవకాశాలను కనుగొనడం.

స్థిరత్వం కోసం స్పష్టమైన వ్యాపార సందర్భం ఉంది: ఇంధన సామర్థ్యం నుండి స్పష్టమైన వ్యయ పొదుపులను పక్కన పెడితే, నేటి సంక్లిష్ట ప్రపంచం యొక్క సవాళ్లు ఆవిష్కరణకు అవకాశాలను అందిస్తాయి. ఆండ్రూ విన్స్టన్ ప్రశంసలు పొందిన వక్త మరియు 'గ్రీన్ టు గోల్డ్' మరియు 'ది బిగ్ పివట్' రచయిత, వాతావరణ మార్పు మరియు వనరుల కొరత వంటి సవాళ్లు భారీగా ఉన్నాయని, 'విషయాలు ఎలా పని చేస్తాయనే దానిపై మన దీర్ఘకాల నమ్మకాలను సవాలు చేసే లోతైన స్థాయి ఆవిష్కరణ' కోసం పిలుపునిచ్చారు. మేము వెర్రి, వెలుపల ప్రశ్నలు అడగాలి. మేము మతవిశ్వాశానికి పాల్పడాలి.



వ్యవస్థాపకులు అడగడానికి ప్రయత్నించాలని విన్స్టన్ సూచించిన తొమ్మిది మతవిశ్వాశాల ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:



1. మనం పూర్తిగా పారదర్శకంగా ఉంటే ఏమి జరుగుతుంది?

దీని గురించి ఆలోచించండి. ఇది మీకు దాచడానికి ఏదైనా ఉందా, దాని గురించి ప్రజలు తెలుసుకుంటే అంత గొప్పగా కనిపించకపోవచ్చు. ఇక్కడ నా స్వంత కొన్ని ప్రశ్నలు ఉన్నాయి: ఈ వ్యాపార నిర్ణయం నా తల్లి గురించి చెప్పడానికి నేను గర్వపడుతున్నానా? ఇది ఒక వార్తాపత్రిక యొక్క మొదటి పేజీలో ముద్రించబడి ఉంటే ఇంకా సరే అనిపిస్తుందా? వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సుస్థిర ప్రపంచంలో, మీరు ఎక్కడ ఉన్నారో స్పష్టంగా పేర్కొనడం, మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో దానిపై లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం మరియు వాటికి వ్యతిరేకంగా మిమ్మల్ని మీరు కొలవడం వంటివి ఉన్నంత వరకు మీ కార్బన్ కటింగ్ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించడం సరైందే.

2. మన పెట్టుబడులన్నీ క్లైమేట్ స్క్రీన్ గుండా వెళితే?

మా పెట్టుబడులన్నీ వారి రాబడిని అంచనా వేయడం వంటి ఇతర తెరల ద్వారా పుష్కలంగా ఉంటాయి. మేము వాడుకలో లేని ఉత్పత్తిలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చని అనుకుంటే, మేము దీన్ని చేయము. మేము నీటితో కూడిన వ్యాపారంలో ఉంటే, దీర్ఘకాలిక కరువు ఉన్న ప్రదేశంలో మేము పెట్టుబడి పెట్టడానికి అవకాశం లేదు. వాతావరణ ప్రమాదాన్ని మ్యాపింగ్ చేయడానికి మరియు మా వ్యూహాత్మక ఆలోచనకు వర్తింపజేయడానికి మేము ముందు జాగ్రత్త చర్య తీసుకుంటే ఏమి మారుతుంది?



మారియన్ మోరిస్ వయస్సు ఎంత

3. నా పరిశ్రమలో క్లీన్ ఎకానమీ కంపెనీ ఎలా ఉంటుంది?

దీనికి విషయాలను విభిన్నంగా చూడటం అవసరం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, ఇంధన సామర్థ్యం కోసం నిర్మించని గృహాలను వాటి పైకప్పులపై ఏర్పాటు చేసిన సౌర ఫలకాలతో రెట్రోఫిటింగ్ చేయాలనే ఆలోచన మాకు అలవాటు. ముందు యార్డ్, కిటికీలు మరియు పెయింట్‌లోని సుగమం చేసిన రాళ్ళు కూడా సౌరశక్తిని ఉత్పత్తి చేయడంలో సహాయపడితే? కార్బన్ ఉద్గారాలు లేకుండా షూ తయారీ ఎలా ఉంటుంది?

4. మేము పోటీదారులతో తీవ్రంగా దేనితో సహకరించగలం?

దైహిక సమస్యను పరిష్కరించడానికి తరచుగా ఉత్తమ మార్గం శక్తులలో చేరడం. పాత టైర్లకు వనరుగా మారడానికి మార్కెట్ పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి టైర్ పరిశ్రమ కలిసిపోయింది, పల్లపు మృతదేహం కాదు. కోకో మరియు కాఫీ కంపెనీలు కలిసి కట్టుబడి ఉంటే వారు మరింత స్థిరంగా మూలం పొందగలరని కనుగొన్నారు. గుజ్జు మరియు కాగితం పరిశ్రమ రౌండ్ టేబుల్ చర్చలలో అటవీ నిర్మూలన యొక్క కఠినమైన ప్రశ్నపై పనిచేస్తోంది.

5. నీరు లేకుండా (లేదా మరొక కొరత వనరు) లేకుండా మనం ఎలా తయారు చేయవచ్చు?

విన్‌స్టన్ అడిడాస్ యొక్క ఉదాహరణను ఉదహరించాడు, ఇది 'నీళ్ళు లేని బట్టలు వేసుకోగలమా?' సమస్యను పరిష్కరించడంలో సహాయపడటానికి కంపెనీ ఒక భాగస్వామిని గుర్తించింది మరియు వర్ణద్రవ్యాన్ని ఫైబర్‌లలోకి బలవంతం చేయడానికి వేడి మరియు ఒత్తిడిని ఉపయోగించి 'డ్రైడై' ప్రక్రియను పైలట్ చేసింది. ఈ రకమైన ఆవిష్కరణలు ప్రాథమిక స్థిరత్వ సవాలును పరిష్కరించడంతో పాటు, ఆసక్తికరమైన కొత్త ఆదాయ వనరుగా మారవచ్చు.



బెథనీ ఆనందం లెంజ్ నికర విలువ

6. నేను నా ఉత్పత్తిని మతవిశ్వాశాల రూపకల్పన మార్పుకు గురి చేయవచ్చా?

ఉదాహరణగా, విన్‌స్టన్ కింబర్లీ-క్లార్క్ ఈ ప్రశ్నను అడిగారు: 'టాయిలెట్ పేపర్ రోల్స్‌కు కార్డ్‌బోర్డ్ కోర్లు ఎందుకు అవసరం?' సంస్థ కోర్ లేకుండా కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించింది, ఇది $ 100 మిలియన్ల స్కాట్ నేచురల్స్ బ్రాండ్‌లో విజయవంతమైన భాగంగా మారింది.

7. మనకు ప్యాకేజింగ్ ఎందుకు అవసరం?

ప్యాకేజింగ్ అస్సలు అవసరమా, మరియు దీన్ని చేయడానికి మంచి మార్గాలు ఉన్నాయా అనే దాని గురించి గట్టిగా ఆలోచించడం వలన ఖర్చు ఆదా, పర్యావరణ మెరుగుదలలు మరియు బహుశా కొత్త ఆదాయ ప్రవాహాలు (సంస్థ కనుగొన్న 'పుట్టగొడుగుల ప్యాకేజింగ్' వంటివి) ఎకోవేటివ్ ).

8. పిరమిడ్ దిగువ నుండి ఆవిష్కరణ ఎందుకు రాదు? లేదా ఇక్కడ మరొకటి ఉంది: మన ఆవిష్కరణలోకి ప్రతి ఒక్కరినీ ఆహ్వానించగలమా?

విన్స్టన్ ఇలా వ్రాశాడు: 'బహిరంగ ఆవిష్కరణ యొక్క మొత్తం ఆలోచన మతవిశ్వాసం. ఆర్‌అండ్‌డి ఎప్పుడూ అత్యంత యాజమాన్య సాధన. ' ఇంకా ఓపెన్ సోర్సింగ్ ఆధారంగా లేని గొప్ప ఆవిష్కరణ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లకు చాలా ఉదాహరణలు ఉన్నాయి. పరిశ్రమల సహకారం అందరికీ ఉపయోగపడే ఆవిష్కరణలకు దారితీస్తుందనే ఆశతో టెస్లా ఇటీవల తన బ్యాటరీ పేటెంట్లను విడుదల చేసింది. విన్స్టన్ జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ యొక్క విజయాన్ని ఉదహరించాడు ఎకోమాజినేషన్ ఛాలెంజ్ .

9. మా ఉత్పత్తిని తక్కువగా ఉపయోగించమని మేము వినియోగదారులను కోరితే?

ఇది జరుగుతోంది. రెగ్యులేటర్లచే ప్రాంప్ట్ చేయబడిన ఎలక్ట్రిక్ యుటిలిటీస్, వినియోగదారులను మరింత శక్తి సామర్థ్యంగా ఉండమని అడుగుతున్నాయి. కొన్ని ఆవిష్కరణలు, రన్ చేయని మేజోళ్ళు లేదా ఎక్కువ కాలం ఉండే లైట్ బల్బులు వంటివి, పరిశ్రమలు నాణ్యత మరియు సేవపై పోటీపడతాయి మరియు పరిమాణం కాదు. వ్యర్థాలను తగ్గించడంలో వ్యాపార అవకాశాలు పుష్కలంగా ఉన్నాయి.

విన్స్టన్ యొక్క తాజా పుస్తకం యొక్క ఉపశీర్షిక 'రాడికల్ ప్రాక్టికల్ స్ట్రాటజీస్ ఫర్ ఎ హాటర్, స్కార్సర్ మరియు మోర్ ఓపెన్ వరల్డ్.' రాడికల్ వ్యూహాలు మతవిశ్వాశాల ప్రశ్నలతో ప్రారంభమవుతాయి మరియు గొప్ప అవకాశాలకు దారి తీస్తాయి. ఈ ప్రశ్నలు అడగడం ప్రారంభించాల్సిన సమయం కాదా?

ఆసక్తికరమైన కథనాలు