ప్రధాన రూపకల్పన స్టీవ్ జాబ్స్ పిక్సర్ కార్యాలయాన్ని ఎలా రూపొందించారో వెనుక ఉన్న సైన్స్

స్టీవ్ జాబ్స్ పిక్సర్ కార్యాలయాన్ని ఎలా రూపొందించారో వెనుక ఉన్న సైన్స్

ఈ రోజు చాలా కంపెనీల మాదిరిగా, నా కంపెనీకి ఒక ఉంది ఓపెన్ ఆఫీస్ నిర్మాణం . నేను ప్రతిరోజూ ఒకే డెస్క్‌కు పనిలోకి వస్తున్నప్పుడు, నేను అరుదుగా ప్రతిరోజూ దాని వద్ద కూర్చుని గడుపుతాను. బదులుగా, నేను మా మత పట్టికలలో సమావేశాలు నిర్వహిస్తున్నాను, నాల్గవ అంతస్తులోని బూత్‌లో ప్రెజెంటేషన్లను డ్రాఫ్ట్ చేస్తాను మరియు డాబాపై వేగం వేస్తున్నప్పుడు ఫోన్ కాల్స్ తీసుకుంటాను (అవును, సంవత్సరం పొడవునా - మేము శాంటా మోనికాలో ఉన్నాము, అన్ని తరువాత).

నేను ఈ ఎంపికల యొక్క వశ్యతను ప్రేమిస్తున్నాను మరియు ఇది నేను గతంలో అనుభవించిన ఇతర కార్యాలయ లేఅవుట్‌లకు పూర్తి విరుద్ధం - భారీ కార్నర్ కార్యాలయం వంటివి, నా సహచరుడితో మాట్లాడటానికి లేదా పని చేయడానికి మొత్తం అంతస్తులో నడవడానికి నాకు అవసరం. దృశ్యం యొక్క మార్పు కోసం ఇంటి నుండి. గొప్ప దృశ్యం మరియు భారీ డెస్క్ ఉన్నప్పటికీ, నేను ఆ కార్యాలయంలో చిక్కుకున్నాను. దీనికి విరుద్ధంగా నన్ను ఆశ్చర్యపరిచింది: భౌతిక స్థలాలు మన స్వంతంగా మాత్రమే కాకుండా, సమర్థవంతంగా కూడా మన సామర్థ్యాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి మా సహోద్యోగులతో సహకరించండి ?

లారా స్పెన్సర్ గుడ్ మార్నింగ్ అమెరికా ఎంత పొడవుగా ఉంది

పిక్సర్ కార్యాలయాన్ని సహకారంతో దృష్టిలో పెట్టుకుని స్టీవ్ జాబ్స్ ప్రసిద్ధి చెందారు. వేర్వేరు భవనాలలో యానిమేటర్లు, ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మరియు సంపాదకులను వేరు చేయడానికి బదులుగా, అతను ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పైకప్పు క్రిందకు తీసుకువచ్చాడు - అవకాశం ఎన్‌కౌంటర్లు ఆలోచనల యొక్క పరాగసంపర్కానికి దారితీస్తాయనే ఆలోచనతో. మరియు ఇది పనిచేసింది: పిక్సర్ యొక్క మాజీ చీఫ్ క్రియేటివ్ ఆఫీస్ జాన్ లాస్సేటర్ అన్నారు , 'సహకారం మరియు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహించే భవనాన్ని నేను ఎప్పుడూ చూడలేదు.'



గూగుల్ వంటి ఇతర ప్రముఖ కంపెనీలు త్వరలో అనుసరించే ఉద్యోగాల నిర్ణయానికి సామాజిక-ప్రాదేశిక శాస్త్రం మద్దతు ఇస్తుంది. ఒక 2013 అధ్యయనం మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలో వేర్వేరు భవనాలను ఆక్రమించే సహోద్యోగుల కంటే ఒకే భవనంలో పరిశోధకులు సహకరించే అవకాశం 33 శాతం ఉందని, ఒకే అంతస్తులో ఉన్నవారు 57 శాతం ఎక్కువగా ఉన్నారని కనుగొన్నారు.

కానీ ఇది కేవలం సామీప్యత మాత్రమే కాదు - ఇది కెమిస్ట్రీ కూడా. జ అధ్యయనం కార్నర్‌స్టోన్ మరియు హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ నుండి సరైన రకమైన కార్మికులను ఒకదానికొకటి ఉంచడం వల్ల పనితీరులో 15 శాతం పెరుగుదల మరియు వార్షిక లాభంలో million 1 మిలియన్ వరకు పెరుగుతుంది, అదే సమయంలో విషపూరితమైన ఉద్యోగులను ఒకదానికొకటి ఉంచడం వల్ల వారిలో ఒకరు ఉండే అవకాశం పెరుగుతుంది 27 శాతం ముగిసింది.

ఎర్గోనామిక్ స్థలాన్ని రూపొందించడానికి చాలా విషయాలు ఉన్నాయి. కాబట్టి, మీ కార్యాలయంలో సహకారాన్ని మెరుగుపరచడానికి వచ్చినప్పుడు - ఇది ఒకే అంతస్తు లేదా మొత్తం భవనం అయినా - మీరు ఎక్కడ ప్రారంభించాలి?

ఈ మూడు చిట్కాలను ప్రయత్నించండి:

1. మీ సంస్థ కోసం సహకారం యొక్క విలువను నిర్వచించండి.

సహకారం కోసం బహిరంగ స్థలాన్ని సృష్టించవద్దు. విభిన్న వ్యాపార అవసరాలకు ఉపయోగపడే వివిధ రకాల సహకారాలు ఉన్నాయి మరియు ప్రతి ఒక్కటి మీరు మీ స్థలాన్ని ఎలా చేరుకోవాలో ఆకృతి చేస్తాయి.

ఉదాహరణకు, మీరు మీ అధికారులు, మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు మరియు ప్రవేశ-స్థాయి ఉద్యోగుల మధ్య డిస్‌కనెక్ట్ ఎదుర్కొంటున్న పెద్ద సంస్థ అయితే, అన్ని స్థాయిల ఉద్యోగులు ఇంటరాక్ట్ అయ్యే బహుళ సాధారణ ఖాళీలు సహాయపడతాయి. మీరు ఒక చిన్న వ్యాపారం అయితే, ప్రజలు తరచుగా ఒకరితో ఒకరు కమ్యూనికేట్ చేయడంలో విఫలమైతే, జత చేసిన సహకారాన్ని మెరుగుపరచడానికి బూత్‌లు మరియు సమావేశ గదుల ఎంపికలో పెట్టుబడి పెట్టడం తెలివిగల చర్య.

2. మీ కంపెనీలోని వివిధ జట్ల అవసరాలను అంచనా వేయండి.

మీ సంస్థకు ఏ విధమైన సహకారం అవసరమో పరిశీలించిన తరువాత, లేఅవుట్ వివిధ విభాగాలు మరియు బృందాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పరిశీలించండి. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలు మరియు ఇంజనీరింగ్‌లను దగ్గరగా ఉంచడం బహుశా ఉత్తమమైనది కాదు: అమ్మకాల విభాగానికి కాల్‌లు మరియు హోస్ట్ క్లయింట్‌లలో ఉండటానికి స్థలం అవసరం, ఇంజనీరింగ్‌కు ఏకాగ్రత మరియు మెదడు తుఫాను సమయం అవసరం. హెచ్‌ఆర్, కాబోయే ఉద్యోగులతో స్థిరమైన సమాచార మార్పిడిలో మరొక విభాగం, మరియు మార్కెటింగ్ దగ్గర ఇంజనీరింగ్, సోలో పని మరియు సహకారం యొక్క సమానమైన మిశ్రమం అవసరమయ్యే బృందంతో అమ్మకాలను ఉంచడం మరింత అర్ధమే.

beie man నికర విలువ 2015

3. ఏకాంతానికి స్థలం చేయండి.

సీటింగ్ చార్టులపై పై కార్నర్‌స్టోన్ అధ్యయనం నుండి చూసినట్లుగా, కొన్ని కుర్చీలను క్రమాన్ని మార్చడం ఉత్పాదకతపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది - బలమైన సహకారం ప్రేరేపిత వ్యక్తితో ప్రారంభమవుతుందనే వాస్తవాన్ని సూచిస్తుంది. ఫర్నిచర్ డిజైన్ సంస్థ స్టీల్‌కేస్ నుండి ముగ్గురు అధికారులు రాశారు హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో, 'ప్రజలు మరింత గోప్యత కోసం ఒత్తిడి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని భావిస్తున్నారు, హెడ్-డౌన్ పని చేయడమే కాకుండా, ఈ రోజు పని ఎలా జరుగుతుందో దాని తీవ్రతను ఎదుర్కోవాలి.'

వారి పరిశోధనల ప్రకారం, 2008 నుండి వారి డెస్క్ వద్ద దృష్టి పెట్టలేని వారి సంఖ్య 16 శాతం పెరిగింది మరియు దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి నిశ్శబ్ద ప్రదేశాలకు ప్రవేశం లేని వారి సంఖ్య 13 శాతం పెరిగింది. ఏకాంత క్షణాలు - నిశ్శబ్ద గదులు, ఫోన్ బూత్‌లు, పాడ్‌లు అందించడం ద్వారా - జట్టు సెట్టింగులలో ప్రజలు మరింత రిఫ్రెష్ అవుతారు.

కార్యాలయ పోకడలు మన వృత్తిని మరియు సంస్కృతులను మనం గ్రహించే విధానాన్ని మార్చడమే కాదు, అవి మన శారీరక పని ప్రదేశాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి. 9 నుండి 5 పనిదినం మరియు క్రమానుగత నిర్మాణాల నుండి దూరంగా కదలిక అంటే క్యూబికల్స్, కార్నర్ ఆఫీసులు మరియు స్టఫ్ కాన్ఫరెన్స్ గదుల నుండి దూరంగా వెళ్లడం - మరియు మంచి కారణం కోసం. వీటన్నిటి యొక్క శాస్త్రీయ రహస్యం ఏమిటంటే, సరైన వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చుకోవడం, 'నేను' వృద్ధి చెందడానికి 'నాకు' స్థలం కల్పిస్తూనే.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు