ప్రధాన కంపెనీ సంస్కృతి కంపెనీ సంస్కృతిని మీ ఉత్తమ పోటీ ప్రయోజనంగా మీరు అనుకోకపోతే, మరోసారి ఆలోచించండి

కంపెనీ సంస్కృతిని మీ ఉత్తమ పోటీ ప్రయోజనంగా మీరు అనుకోకపోతే, మరోసారి ఆలోచించండి

లో రెబెల్ లీడర్‌షిప్: అనిశ్చిత సమయాల్లో ఎలా వృద్ధి చెందాలి . తిరుగుబాటు నాయకత్వం మీరు might హించినది కాదు. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి సంబంధించిన ఆలోచన మరియు దారితీసే కొత్త మనస్తత్వం. ఐదు ముఖ్య అంతర్దృష్టులు దీనిని నిర్వచించాయి. అతని పుస్తకం నుండి ఈ క్రింది సారాంశం మూడవ అంతర్దృష్టిని వివరిస్తుంది: 'ఇది సంస్కృతి, తెలివితక్కువతనం.'

అనిశ్చిత సమయాల్లో అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, తిరుగుబాటు నాయకులకు కీలకమైన వాటి గురించి స్పష్టంగా తెలుస్తుంది: 'ఇది సంస్కృతి, తెలివితక్కువతనం.' ఈ పదం ఓవల్ ఆఫీసు కోసం బిల్ క్లింటన్ యొక్క మొదటి పరుగు మరియు అతని ప్రచార నిర్వాహకుడు మరియు ముఖ్య రాజకీయ సలహాదారు జేమ్స్ కార్విల్లెకు తిరిగి వస్తుంది. కార్విల్లే ప్రముఖంగా మాట్లాడుతూ, 'ఇది ఆర్థిక వ్యవస్థ, తెలివితక్కువతనం,' ఫలితం, అభ్యర్థి మరియు ప్రచారం ఆర్థిక వ్యవస్థను గుర్తించలేకపోతే ది ఓటర్లలో ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి మరియు వారి ప్రణాళికలు మరియు వాగ్దానాలలో దీనిని నింపండి, ఓవల్ కార్యాలయం ఉండదు. 'స్టుపిడ్ ఈజ్ స్టుపిడ్' అంటే ఫారెస్ట్ గంప్ దానిని ఎలా సంక్షిప్తీకరిస్తాడు.

నాయకులు వారి విజయానికి ముఖ్యమైన సంస్కృతి గురించి తరచుగా మాట్లాడుతారు. ఇంకా చాలా అరుదుగా వారు మాట్లాడటానికి మించినవారు కాదు. ఎందుకు? ఇంకా చెప్పాలంటే, చాలా మంది నాయకులకు సంస్కృతిపై ఎందుకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం లేదు - ఇది ప్రాథమిక, వ్యూహాత్మక మరియు దిగువ శ్రేణిని ప్రభావితం చేసే ఏదైనా ఆస్తి వలె ముఖ్యమైనదిగా భావించే కోణంలో ప్రాధాన్యత? వాస్తవానికి, ఆశ్చర్యపరిచే సంఖ్యలో నాయకులు వారు చేయమని సూచిస్తారు, సాక్ష్యంగా, వారు చెప్పేది, వారు నడిపించేవారు సంస్కృతి గురించి ఎక్కువగా తెలుసు మరియు పెద్దగా సంతృప్తి చెందుతారు. సమస్య ఏమిటంటే డేటా దీన్ని బ్యాకప్ చేయదు. గత దశాబ్దంలో చేసిన పరిశోధన వారి తీర్మానాన్ని అధికంగా ఖండించింది. కాబట్టి చాలా బాటమ్ లైన్స్ చేయండి. కానీ సంస్కృతికి మొదటి స్థానం ఇవ్వని మరింత లోతుగా పొందుపరిచిన మరియు ప్రమాదకరమైన కారణం ఉంది.



మైక్ ఫిషర్ వయస్సు ఎంత

చాలా సంస్థలు, జట్లు మరియు ఆధునిక సమాజాలలో, మేము సంస్కృతిని కీలకమైన ప్రాధాన్యతగా చూడము. బదులుగా, మేము సంస్కృతిని ఫలితంగా భావిస్తాము, డ్రైవర్ కాదు; నేపథ్యంగా, కేంద్ర దశ ప్రాధాన్యత కంటే ఇది ఉండాలి; మరియు ఏ జట్టు యొక్క గొప్ప పోటీ ప్రయోజనం అనే సంభావ్యతతో పూర్తిగా స్పష్టమైన సాధనం కాకుండా నిరాకారమైన విషయం.

మైఖేల్ రాపోర్ట్ భార్య నికోల్ బీటీ

చాలామందికి, సంస్కృతి అంతుచిక్కనిది, వాస్తవికత కంటే ఎక్కువ భావన మరియు నిర్వచించటం కష్టం. తిరుగుబాటు నాయకత్వ సంస్థలు దీనికి పూర్తి విరుద్ధమని నమ్ముతున్నాయి. సంస్కృతికి వారి నిర్వచనాలు ఒకదానితో ఒకటి ఎంతవరకు వరుసలో ఉంటాయి మరియు ఒకే అంశాలను పంచుకుంటాయి. నేను వాల్మార్ట్ యొక్క రస్సెల్ షాఫర్‌ను సంస్కృతిని ఎలా నిర్వచిస్తానని అడిగాను. గ్లోబల్ సంస్కృతి, వైవిధ్యం మరియు చేరికల డైరెక్టర్‌గా 'గ్లోబల్ కల్చర్' ను నేరుగా తన టైటిల్‌లో మరియు బాధ్యతల్లో ఉంచడం షాఫర్‌కు జరుగుతుంది. నేను తెలుసుకోవాలనుకున్నది సంస్కృతికి అతని నిర్వచనం మాత్రమే కాదు, దాని గురించి కంపెనీలోని వ్యక్తులతో అతను ఎలా మాట్లాడతాడు. ఈ క్షణంలో, ఇప్పుడు ఏ సంస్కృతి యొక్క సత్యాన్ని వెల్లడించడానికి అతను వారికి ఎలా సహాయం చేస్తాడు? సంస్కృతిని క్రొత్తగా లేదా మంచిగా మార్చడానికి అతను వారికి ఎలా సహాయం చేస్తాడు? అతను చెప్పినది ఇక్కడ ఉంది.

'నా కోసం, నేను దీన్ని' మనమందరం చేసే పనులు 'అని వర్ణించాను - ఎవరైతే' మనం ': వాల్‌మార్ట్, ఒక కుటుంబం, దేశం లేదా విశ్వాసం, ఉదాహరణకు,' అని ఆయన అన్నారు. అతని నిర్వచనం దాని సరళతతో కొట్టడం, సంస్కృతి యొక్క కొట్టుకునే హృదయాన్ని గ్రహించే వీక్షణను కొన్నిసార్లు అస్పష్టం చేసే అన్ని గాజుగుడ్డలను కత్తిరించడం. ఇది కూడా కాంక్రీటు. షాఫర్ యొక్క వివరణ సంస్కృతిని తక్షణం మరియు చురుకుగా చేస్తుంది. 'మనం చేసే పనులు' సంస్కృతి మనం చేసినది కాదు లేదా మనం ఏమి చేయగలదో స్పష్టం చేస్తుంది; ఈ క్షణంలో మేము ప్రస్తుతం చేస్తున్నది ఇది. ఇది క్రియాశీల నిర్వచనం, సైద్ధాంతిక కాదు కానీ వర్తించబడుతుంది. రకమైన సమగ్రత.

'సంస్కృతి మా విలువలు చర్య, సాదా మరియు సరళమైనవి' అని షాఫర్ వివరించారు. 'మనం చేసే పనిలో ఆ విలువలు ఎలా కనిపిస్తాయి? మన ప్రవర్తన ఆ విలువలతో సరిపోతుందా? ఎంత దగ్గరగా (ఇది సరిపోతుంది), మరియు అది ఇంకా దగ్గరగా ఉండగలదా? నాకు, 'అతను చెప్పాడు,' ఇది సంస్కృతిని ఎప్పటికీ చురుకుగా చేస్తుంది. మీరు ఒక క్షణంలో ఏమి చేస్తున్నారో మీ సంస్కృతి ఎలా ఉండాలో మీరు కోరుకుంటారు. కానీ కలలు పక్కన పెడితే, ఆ క్షణంలో అది ఏమైనా అవుతుంది. కాబట్టి, నిజంగా, నేను సంస్కృతిని నిర్వచనం కంటే కొలతగా భావిస్తాను; ఇది శాశ్వత లిట్ముస్ పరీక్ష. కొందరికి ఇది లెక్క. '

నేను ఎయిర్‌బిఎన్బి యొక్క గ్లోబల్ డైవర్సిటీ హెడ్ మరియు మెలిస్సా థామస్-హంట్‌తో మాట్లాడినప్పుడు, ఆమె దానిని ఇదే విధమైన వాన్టేజ్ పాయింట్ నుండి వివరించింది, ఆమె చేసినట్లుగా ఆకృతిని జోడించింది. 'సంస్కృతి ప్రజలు ప్రవర్తించే విధానం, వారు ఎలా నిమగ్నమయ్యారు, వారు ఏ వస్తువులకు కరెన్సీ ఇస్తారు, వారు ఉపయోగించే లేదా వినే భాష యొక్క గుర్తులు, వాటన్నిటిలో మంజూరు చేయబడినవి మరియు నిషిద్ధం ఏమిటి. మనం విలువైన విషయాలు - వాస్తవానికి విలువ - సంస్కృతి ఏమిటో ఎంకరేజ్ చేయండి, మనం చెప్పేది మాత్రమే కాదు, మనం విలువైనదాన్ని వెల్లడించే ప్రవర్తనలు. మీరు సంస్కృతిని క్లెయిమ్ చేయవచ్చు, కానీ అది చిన్న భాగాలకు మోసగించకపోతే, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి తక్కువ అని అర్ధం. '

థామస్-హంట్ మరియు షాఫర్‌లకు తెలిసిన విషయం ఏమిటంటే, సాంస్కృతిక స్పష్టత మరియు మిగతా వాటికి కేంద్రంగా చేయడం వాస్తవానికి పనిచేస్తుంది. ఇది అనిశ్చితి యొక్క అత్యంత తీవ్రమైన పరిస్థితులలో కూడా జట్లు మరియు సంస్థలను అనుకూలంగా మారుస్తుంది. బాటమ్ లైన్, అనిశ్చిత సమయాల్లో వృద్ధి చెందాలంటే మనం చూసే విధానాన్ని మార్చాలి మరియు సంస్కృతికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి.

ఆమె తల్లిదండ్రులు అయిన స్కార్లెట్ ఎస్టెవెజ్

నుండి సంగ్రహించబడింది రెబెల్ లీడర్‌షిప్: అనిశ్చిత సమయాల్లో ఎలా వృద్ధి చెందాలి. కాపీరైట్ 2020 లారీ రాబర్ట్‌సన్. పోస్ట్ హిల్ ప్రెస్ అనుమతితో సంగ్రహించబడింది. ఈ సారాంశంలోని ఏ భాగాన్ని రచయిత లేదా ప్రచురణకర్త నుండి వ్రాతపూర్వకంగా అనుమతి లేకుండా పునరుత్పత్తి చేయలేరు లేదా పునర్ముద్రించలేరు.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు