గొప్ప కంపెనీ సంస్కృతిని స్థాపించడం అనేది ఒక నెవెరెండింగ్ ప్రక్రియ, ఇది మీరు ఎంత బాగా చేస్తున్నారో కొలవడం కష్టతరం చేస్తుంది.
ఏడు వ్యాపారాలను ప్రారంభించిన వ్యవస్థాపకుడు నార్మ్ బ్రోడ్స్‌కీ, సరళీకృతం చేయడమే ముఖ్యమని అభిప్రాయపడ్డారు. తన సొంత సంస్థల సంస్కృతిని అంచనా వేయడంలో, అతను తనను తాను గ్రేడ్ చేసుకోవటానికి ఒక కీ మెట్రిక్‌ను ఎంచుకున్నాడు: నిలుపుదల.
'మీరు మంచి వేతనాలు చెల్లించాలి. అది ఒక విషయం. కానీ మీరు వెచ్చగా, పెంపకం చేసే సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నప్పుడు… వారు మీతోనే ఉండబోతున్నారు 'అని బ్రాడ్స్‌కీ చెప్పారు. అతను తన కంపెనీలో ఒకదానిలో, ముగ్గురు అగ్ర ఉద్యోగులు 30 సంవత్సరాలు ఇరుక్కుపోయారు, మరో 16 మంది సుమారు 18 సంవత్సరాలు ఉన్నారు.
మీ ఉద్యోగులను పట్టుకోవడంలో మీరు ఎంత విజయవంతమయ్యారనే దానితో పాటు, సంబంధిత మెట్రిక్ కస్టమర్ నిలుపుదల అని బ్రాడ్స్‌కీ చెప్పారు. మీ ఉద్యోగులు సంతృప్తి చెందితే, మీ కస్టమర్‌లు మీ సిబ్బందితో కొనసాగుతున్న పరస్పర చర్యల ఆధారంగా తెలుసుకుంటారు.
మీ కంపెనీలోకి ఎవరిని అనుమతించాలో మీరు నిర్ణయించేటప్పుడు దీన్ని గుర్తుంచుకోండి, బ్రాడ్స్‌కీ చెప్పారు.
'నైపుణ్యం కోసం కాదు వైఖరి కోసం నియమించుకోండి. నైపుణ్యం నేర్పించవచ్చు 'అని సలహా ఇస్తాడు. 'మరియు అది మీరు చేయగల ఖచ్చితమైన విషయం.'
సానుకూల సంస్థ సంస్కృతిని ఎలా కొనసాగించాలో మరింత తెలుసుకోవడానికి, ఈ క్రింది వీడియో చూడండి.
