ప్రధాన కంపెనీ సంస్కృతి గూగుల్ యొక్క మాజీ హెడ్ ఆఫ్ హెచ్ఆర్ అన్ని వ్యాపార యజమానులు మరియు నాయకత్వ బృందాలు చదవవలసిన హెచ్చరికను జారీ చేస్తుంది

గూగుల్ యొక్క మాజీ హెడ్ ఆఫ్ హెచ్ఆర్ అన్ని వ్యాపార యజమానులు మరియు నాయకత్వ బృందాలు చదవవలసిన హెచ్చరికను జారీ చేస్తుంది

సంస్కృతి నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు నిర్ణయాలు వ్యాపారాలను తీసుకుంటాయి లేదా విచ్ఛిన్నం చేస్తాయి.

లాస్లో బోక్ పంచుకున్న సందేశం ఇది అతని తాజా లింక్డ్ఇన్ పోస్ట్ . కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో పెట్టుబడులు పెట్టాలా వద్దా అని నిర్ణయించే సంస్థలకు ఆయన హెచ్చరిక జారీ చేశారు.

మోర్గాన్ ఫ్రీమన్‌కు పిల్లలు ఉన్నారా?

'సంస్కృతి యొక్క వైఫల్యాలు గత ఐదేళ్ళలో విలువను నాశనం చేసే ఏకైక అతిపెద్దవి' అని ఆయన రాశారు.



బోక్ సంస్కృతి యొక్క ప్రాముఖ్యతను చాలా ఎక్కువ అర్థం చేసుకున్నాడు. గూగుల్‌లోని పీపుల్ ఆపరేషన్స్ మాజీ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఈ సంస్థను ఈనాటి బెహెమోత్‌గా నిర్మించడంలో సహాయపడ్డారు. తన పదేళ్ల కెరీర్‌లో (2006 నుండి 2016 వరకు), గూగుల్ యొక్క శ్రామిక శక్తిని 6,000 నుండి 76,000 మంది ఉద్యోగులకు పెంచారు. మరియు కాదు, మీరు అతనిని అడిగితే అది ఉచిత ఆహారం, లావా దీపాలు మరియు బీన్బ్యాగులు గురించి కాదు. ఇది ప్రతిరోజూ పనిని కొంచెం ఆనందదాయకంగా మరియు ఉత్పాదకంగా మార్చడం.

బోక్ సంస్కృతికి కొన్ని మంచి ఉదాహరణలతో తప్పుగా తన సలహాను బ్యాకప్ చేశాడు. వెల్స్ ఫార్గో డమ్మీ ఖాతాలు మరియు వోక్స్వ్యాగన్ ఉద్గార కుంభకోణాలు కేవలం ఒక జంట మాత్రమే. ఫేస్బుక్ యొక్క గోప్యతా సమస్యలు మరియు జాన్సన్ & జాన్సన్ యొక్క ఇటీవలి ఓపియాయిడ్ నేరారోపణలతో సహా అనేకమంది ఇతరుల గురించి నేను ఆలోచించగలను.

ఈ అన్ని సందర్భాల్లో, స్పష్టమైన విలువలు, నీతి మరియు ప్రధాన సూత్రాలు లేకపోవడం ఈ సంస్థలను దారితప్పినట్లు మీరు వాదించవచ్చు.

దానిని ఆ స్థితికి రానివ్వవద్దు. కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో ఇప్పుడు పెట్టుబడి పెట్టండి.

పైన పేర్కొన్న తీవ్రమైన కేసులతో పాటు, గొప్ప సంస్కృతుల యొక్క స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను చూపించే అనేక నివేదికలతో పాటు, సంస్కృతి ఇప్పుడు మీ సంస్థకు ముఖ్యమైనదిగా ఉండటానికి బోక్ యొక్క మూడు కారణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. అంతర్గత ఇప్పుడు బాహ్యంగా ఉంది.

'వెగాస్‌లో ఏమి జరుగుతుంది అనేది వెగాస్‌లో ఉంటుంది' అనే రోజులు చాలా కాలం గడిచిపోయాయి. సోషల్ మీడియా మరియు ఆన్‌లైన్ కంపెనీ రేటింగ్‌ల కోసం అనేక అనువర్తనాలతో, ఉద్యోగులు మీ డర్టీ లాండ్రీని ఒక బటన్ క్లిక్ తో ప్రసారం చేయవచ్చు.

అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగి వెళ్లిపోతే మీరు ఆందోళన చెందకపోవచ్చు; అయినప్పటికీ, వారి సమీక్ష ఇతర ప్రతిభావంతులైన అవకాశాలను వర్తించకుండా నిరోధించినప్పుడు మీరు ఉంటారు.

psy భార్య yoo hye yeon

సంస్థ యొక్క తలుపులు ఇప్పుడు ప్రజలకు తెరిచి ఉండటంతో, సంస్థలు తమ బాహ్య బ్రాండ్‌ను పర్యవేక్షించి, పెట్టుబడి పెట్టాలి.

నాకు ఇష్టమైనది కోట్ ఒకప్పుడు విఫలమైన ఆహార తయారీదారుని చుట్టూ తిరిగిన మాజీ క్యాంప్‌బెల్ సూప్ సీఈఓ డౌగ్ కోనాంట్ నుండి ఈ విషయం వచ్చింది: 'మార్కెట్‌లో గెలవాలంటే, మీరు మొదట కార్యాలయంలో గెలవాలి.'

2. సంస్కృతిపై డేటా స్పష్టమైన ఆర్థిక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి కోసం వ్యాపార కేసును నిర్మించడం మసకగా ఉంటుంది. ఇప్పుడు, ఆరోగ్యకరమైన సంస్కృతుల దిగువ శ్రేణి ప్రభావాన్ని అంచనా వేసే నివేదికలు వందల, కాకపోయినా ఉన్నాయి.

నాకు ఇష్టమైన ఉదాహరణ ఒకటి బాక్ పుస్తకం నుండి వచ్చింది పని నియమాలు!: గూగుల్ లోపల అంతర్దృష్టులు మీరు ఎలా జీవిస్తున్నాయో మరియు ఎలా నడిపిస్తాయో మారుస్తుంది? . అందులో, అతను కొత్త ఉద్యోగుల సమీకరణను మెరుగుపరచడానికి తన బృందం యొక్క పైలట్ ప్రాజెక్టులలో ఒకదాన్ని హైలైట్ చేశాడు. అతను 'మురికి' అని సూచించే దానితో (a.k.a. రిమైండర్, ప్రాంప్ట్ లేదా సలహా) అతని బృందం కొత్త ఉద్యోగులు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి తీసుకునే సమయాన్ని తగ్గించగలిగింది.

నిర్వాహకులకు ఇమెయిల్ రిమైండర్ రూపంలో వచ్చిన మురికి, కొత్త ఉద్యోగులు ఇతర ఉద్యోగుల కంటే 25 శాతం వేగంగా తమ పాత్రలలో సమర్థులయ్యారు. అందులో పారదర్శకత, ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్, నెట్‌వర్కింగ్ మరియు నిర్వాహకులతో నాణ్యమైన సమయం వంటి సాంస్కృతిక అంశాలు ఉన్నాయి. మీరు నన్ను అడిగితే, సరళమైన సంస్కృతి మార్పుకు చాలా మంచి ఫలితాలు.

3. పీపుల్ టెక్నాలజీ సహాయం చేయడానికి తగినంతగా అభివృద్ధి చెందింది.

ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం, పల్స్ మరియు సంతృప్తి సర్వేలను ప్రవేశపెట్టడంతో, సంస్థలు తమ ఉద్యోగులు ఏమి అనుభవిస్తున్నాయనే దానిపై మంచి అవగాహన పొందవచ్చు మరియు వారి పని పరిస్థితులు మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే ఆలోచనలను సేకరించవచ్చు.

అలాగే, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ మరియు నేచురల్ లాంగ్వేజ్ ప్రాసెసర్ల ప్రవేశంతో, సమస్యలు పెరిగే ముందు అంతర్లీన భావాలను గుర్తించి పరిష్కరించవచ్చు.

మీ సంస్థ ఇకపై సంస్కృతి మార్పును or హించడం లేదా ప్రయోగం చేయడం అవసరం లేదు. మీ ఉద్యోగులను అడగండి; వారు మీకు ఏమి అవసరమో మీకు చెప్తారు.

సంస్కృతి ఇకపై ఒక సంచలనం మాత్రమే కాదు. కార్యాలయ పరిణామంతో, సంస్థలు సంస్థాగత అమరికను ప్రోత్సహించడానికి, నైతిక / రిస్క్-విముఖమైన ప్రవర్తనను పెంపొందించడానికి సాంస్కృతిక వ్యూహాలను ఇప్పుడు ప్రభావితం చేయాలి మరియు ఫలితంగా, ఉత్పాదకత పెరుగుదల ద్వారా దిగువ శ్రేణిని సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు