ప్రధాన ఇతర స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు

స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు

వ్యాపార ఖర్చులు రెండు విధాలుగా వర్గీకరించబడ్డాయి: స్థిర ఖర్చులు మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులు. స్థిర ఖర్చులు లేదా ఖర్చులు ఉత్పత్తి స్థాయి లేదా అమ్మకాల పరిమాణంలో మార్పులతో మారవు. వాటిలో అద్దె, భీమా, బకాయిలు మరియు చందాలు, పరికరాల లీజులు, రుణాలపై చెల్లింపులు, తరుగుదల, నిర్వహణ జీతాలు మరియు ప్రకటనలు వంటి ఖర్చులు ఉన్నాయి. ముడి పదార్థాలు, గంట ఉత్పత్తి వేతనాలు, అమ్మకపు కమీషన్లు, జాబితా, ప్యాకేజింగ్ సామాగ్రి మరియు షిప్పింగ్ ఖర్చులు వంటి కార్యాచరణ స్థాయి లేదా వాల్యూమ్‌లో మార్పులకు ప్రత్యక్షంగా మరియు దామాషా ప్రకారం స్పందించేవి వేరియబుల్ ఖర్చులు.



ప్రతి లావాదేవీని ఒక నిర్దిష్ట ఖాతాకు కేటాయించడం ద్వారా బుక్కీపింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ సిస్టమ్స్ కార్యకలాపాలను ట్రాక్ చేస్తాయి-; ఫోన్లు, ప్రయాణ వ్యయం, పదార్థాల కొనుగోలు మొదలైనవి '& brvbar; ఖాతాలన్నింటికీ అనేక నిర్వచించే లక్షణాలు ఇవ్వబడ్డాయి మరియు వాటిలో స్థిర వ్యయం లేదా వేరియబుల్ వ్యయం యొక్క హోదా ఉంది. ఇది చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే చాలా వ్యాపార ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు ఖర్చులను సులభంగా ఈ రెండు వర్గాలుగా విభజించవలసి ఉంటుంది. ప్రణాళికలు, అంచనా వేయడం మరియు బిడ్డింగ్‌ను సాధ్యమైనంత తేలికగా చేయడానికి సహాయపడే విధంగా ఖర్చులను ట్రాక్ చేయడం ఎంత కీలకమో ఆ వ్యాపారాలను నిర్వహించేవారు త్వరలో తెలుసుకుంటారు.



డైలాన్ స్ప్రేబెర్రీ పుట్టిన తేదీ

ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: మీ కంపెనీ కోసం ఫ్యాక్టరింగ్ కోసం చూస్తున్నారా? మీకు సరైనదాన్ని ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటే, మా భాగస్వామి, కొనుగోలుదారు జోన్ కలిగి ఉండటానికి ఈ క్రింది ప్రశ్నపత్రాన్ని ఉపయోగించండి, మీకు సమాచారాన్ని ఉచితంగా అందించండి:

ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాల పరిమాణంలో మార్పులతో స్థిర ఖర్చులు మారవు, అవి కాలక్రమేణా మారవచ్చు. ఫలితంగా, స్థిర ఖర్చులు కొన్నిసార్లు పీరియడ్ ఖర్చులు అంటారు. ప్రకటనలు మరియు ప్రచార వ్యయం వంటి సంస్థ నిర్వహణ యొక్క అభీష్టానుసారం కొన్ని స్థిర ఖర్చులు ఉంటాయి, మరికొన్ని కాదు. ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాల పరిమాణం సున్నాకి పడిపోయినప్పటికీ అన్ని విచక్షణారహిత స్థిర ఖర్చులు భరిస్తాయని గుర్తుంచుకోవాలి. ఒక సంస్థ చేసిన వేరియబుల్ వ్యయాల స్థాయిని నిర్ణయించే ప్రధాన కారకాలు ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల పరిమాణం అయినప్పటికీ, సరఫరాదారుల ధరలలో మార్పులు లేదా కాలానుగుణ ప్రచార ప్రయత్నాలు వంటి ఇతర కారకాలకు సంబంధించి ఈ ఖర్చులు కూడా మారవచ్చు. కొన్ని ఖర్చులు స్థిర మరియు వేరియబుల్ అంశాలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ అమ్మకందారునికి నెలవారీ జీతం (నిర్ణీత వ్యయం) తో పాటు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి (వేరియబుల్ ఖర్చు) విక్రయించే ప్రతి యూనిట్‌కు ఒక శాతం కమీషన్ చెల్లించవచ్చు.

ఉత్పత్తి లేదా అమ్మకాల పరిమాణం పెరిగేకొద్దీ వివిధ రకాల ఖర్చుల ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. వాల్యూమ్ పెరిగేకొద్దీ మొత్తం స్థిర ఖర్చులు మారవు, యూనిట్కు స్థిర ఖర్చులు తగ్గుతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సైకిల్ వ్యాపారం మొత్తం స్థిర ఖర్చులు $ 1,000 కలిగి ఉంటే మరియు ఒక బైక్‌ను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేస్తే, స్థిర ఖర్చులు పూర్తి $ 1,000 ఆ బైక్‌కు వర్తించాలి. మరోవైపు, అదే వ్యాపారం 10 బైక్‌లను ఉత్పత్తి చేస్తే, అప్పుడు యూనిట్‌కు స్థిర ఖర్చులు $ 100 కు తగ్గుతాయి. వేరియబుల్ ఖర్చులు భిన్నంగా ప్రవర్తిస్తాయి. వాల్యూమ్ పెరిగేకొద్దీ మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులు దామాషా ప్రకారం పెరుగుతాయి, అయితే యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చులు మారవు. ఉదాహరణకు, సైకిల్ కంపెనీకి వేరియబుల్ ఖర్చులు యూనిట్‌కు $ 200 ఉంటే, మొత్తం బైబిల్ మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయబడితే మొత్తం వేరియబుల్ ఖర్చులు $ 200 మరియు 10 బైక్‌లు ఉత్పత్తి చేస్తే $ 2,000. ఏదేమైనా, మొదటి మరియు పదవ బైక్‌లకు యూనిట్‌కు వర్తించే వేరియబుల్ ఖర్చులు $ 200 అవుతుంది. సంస్థ యొక్క మొత్తం ఖర్చులు స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల కలయిక. సైకిల్ సంస్థ 10 బైక్‌లను ఉత్పత్తి చేస్తే, దాని మొత్తం ఖర్చులు fixed 1,000 స్థిర మరియు $ 2,000 వేరియబుల్ $ 3,000, లేదా యూనిట్‌కు $ 300.



చిన్న వ్యాపార యజమానులు వారి వివిధ ఖర్చులు ఉత్పత్తి చేయబడిన వస్తువులు లేదా సేవల పరిమాణంలో మార్పులకు ఎలా స్పందిస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. సంస్థ యొక్క అంతర్లీన ఖర్చుల విచ్ఛిన్నం దాని ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు లాభదాయకమైన ధర స్థాయిని, అలాగే దాని మొత్తం వ్యాపార వ్యూహంలోని అనేక అంశాలను నిర్ణయిస్తుంది. ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని సంస్థ యొక్క బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్ (మొత్తం ఆదాయాలు మొత్తం ఖర్చులకు సమానమైన యూనిట్లు లేదా డాలర్ల సంఖ్యను నిర్ణయించడానికి స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు, కాబట్టి కంపెనీ కూడా విచ్ఛిన్నమవుతుంది), మరియు ధరలకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో వస్తువులు మరియు సేవలు.

స్థిరమైన మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల చట్రంలో మాత్రమే అర్థం చేసుకోగల వ్యాపారం యొక్క మరొక ప్రాంతం ఆర్థిక వ్యవస్థలు. స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలు సాధ్యమే ఎందుకంటే చాలా ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలలో స్థిర ఖర్చులు ఉత్పత్తి పరిమాణానికి సంబంధించినవి కావు; వేరియబుల్ ఖర్చులు. పెద్ద ఉత్పత్తి పరుగులు కాబట్టి స్థిర వ్యయాలను ఎక్కువగా గ్రహిస్తాయి. ప్రింటింగ్ రన్ ఒక ఉదాహరణ. రన్ సెటప్ చేయడానికి ఫోటోగ్రాఫిక్ ప్రాసెస్ తర్వాత ప్లేట్ బర్న్ చేయడం, ప్రింటింగ్ ప్రెస్‌లో ప్లేట్ మౌంట్ చేయడం, సిరా ప్రవాహాన్ని సర్దుబాటు చేయడం మరియు ప్రతిదీ సరిగ్గా అమర్చబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఐదు లేదా ఆరు పేజీలను నడపడం అవసరం. ప్రింటర్ ఒక కాపీని లేదా 10,000 ని ఉత్పత్తి చేసినా సెటప్ ఖర్చు ఒకే విధంగా ఉంటుంది. సెటప్ ఖర్చు $ 55 మరియు ప్రింటర్ 500 కాపీలు ఉత్పత్తి చేస్తే, ప్రతి కాపీ సెటప్ ఖర్చు యొక్క 11 సెంట్ల విలువను కలిగి ఉంటుంది- స్థిర ఖర్చులు. 10,000 పేజీలు ముద్రించబడితే, ప్రతి పేజీ 0.55 సెంట్ల సెటప్ ఖర్చును మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. యూనిట్ వ్యయం తగ్గడం స్కేల్ కారణంగా ఆర్థిక వ్యవస్థ.

జోవాన్ లియోన్ జోహన్సన్ 1936 2011

స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చులను నిర్ణయించడం బ్రేక్-ఈవెన్ విశ్లేషణ చేయడానికి మొదటి దశ. సరిచేయడానికి అవసరమైన యూనిట్ల సంఖ్య = స్థిర ఖర్చులు / (ధర - యూనిట్‌కు వేరియబుల్ ఖర్చులు). ఈ సమీకరణం ఒక చిన్న వ్యాపార యజమానికి చాలా విలువైన సమాచారాన్ని స్వయంగా అందిస్తుంది మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన విస్తరణ లాభదాయకంగా ఉంటుందా వంటి అనేక ముఖ్యమైన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి కూడా దీనిని మార్చవచ్చు. స్థిర మరియు వేరియబుల్ ఖర్చుల గురించి సమాచారంతో ఎలా పని చేయాలో తెలుసుకోవడం చిన్న వ్యాపారాన్ని కొనాలని భావించే వ్యక్తులకు ప్రత్యేకంగా సహాయపడుతుంది. చాలా వ్యాపారాలు, ముఖ్యంగా ఫ్రాంచైజీలు, అంచనా వేసిన లాభాల గురించి సమాచారం ఇవ్వడానికి ఇష్టపడవు, కాని ఖర్చులు మరియు యూనిట్ ధరల గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తాయి. సంభావ్య కొనుగోలుదారు అప్పుడు లాభాల కోసం అవసరమైన యూనిట్ల సంఖ్య మరియు డాలర్ వాల్యూమ్‌ను లెక్కించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు మరియు ఈ సంఖ్యలు వాస్తవికమైనవిగా ఉన్నాయో లేదో నిర్ణయించవచ్చు.



బైబిలియోగ్రఫీ

బన్నెస్టర్, ఆంథోనీ. చిన్న వ్యాపారం కోసం బుక్కీపింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ . స్ట్రెయిఫోర్వర్డ్ కో. లిమిటెడ్, ఏప్రిల్ 2004.

పిన్సన్, లిండా. పుస్తకాలను ఉంచడం . డియర్బోర్న్ ట్రేడ్ పబ్లిషింగ్, 2004.

సుసాన్ కెలేచి వాట్సన్ నికర విలువ

రాగన్, రాబర్ట్ సి. దశల వారీ బుక్కీపింగ్ . స్టెర్లింగ్ పబ్లిషింగ్ కంపెనీ, ఇంక్., 2001.

రోహ్ర్, ఎల్లెన్. 'ఉత్తమ బుక్కీపర్.' రీఫింగ్ కాంట్రాక్టర్ . మార్చి 2005.

టేలర్, పీటర్. చిన్న వ్యాపారం కోసం బుక్ కీపింగ్ మరియు అకౌంటింగ్ . హౌ టు బుక్స్, లిమిటెడ్, 2003.

ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: మీ కంపెనీ కోసం ఫ్యాక్టరింగ్ కోసం చూస్తున్నారా? మీకు సరైనదాన్ని ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటే, మా భాగస్వామి, కొనుగోలుదారు జోన్ కలిగి ఉండటానికి ఈ క్రింది ప్రశ్నపత్రాన్ని ఉపయోగించండి, మీకు సమాచారాన్ని ఉచితంగా అందించండి:

సంపాదకీయ ప్రకటన: ఇంక్ ఈ మరియు ఇతర వ్యాసాలలో ఉత్పత్తులు మరియు సేవల గురించి వ్రాస్తుంది. ఈ వ్యాసాలు సంపాదకీయంగా స్వతంత్రంగా ఉన్నాయి - అంటే సంపాదకులు మరియు విలేకరులు ఈ ఉత్పత్తులపై ఏదైనా మార్కెటింగ్ లేదా అమ్మకపు విభాగాల ప్రభావం లేకుండా పరిశోధన చేసి వ్రాస్తారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ ఉత్పత్తులు లేదా సేవల గురించి ప్రత్యేకమైన సానుకూల లేదా ప్రతికూల సమాచారాన్ని వ్యాసంలో ఏమి వ్రాయాలి లేదా చేర్చాలో మా విలేకరులకు లేదా సంపాదకులకు ఎవరూ చెప్పడం లేదు. వ్యాసం యొక్క కంటెంట్ పూర్తిగా రిపోర్టర్ మరియు ఎడిటర్ యొక్క అభీష్టానుసారం ఉంటుంది. అయితే, కొన్నిసార్లు మేము ఈ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు లింక్‌లను వ్యాసాలలో చేర్చడం గమనించవచ్చు. పాఠకులు ఈ లింక్‌లపై క్లిక్ చేసి, ఈ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను కొనుగోలు చేసినప్పుడు, ఇంక్ పరిహారం పొందవచ్చు. ఈ ఇ-కామర్స్ ఆధారిత ప్రకటనల నమూనా - మా ఆర్టికల్ పేజీలలోని ప్రతి ప్రకటన వలె - మా సంపాదకీయ కవరేజీపై ఎటువంటి ప్రభావం చూపదు. రిపోర్టర్లు మరియు సంపాదకులు ఆ లింక్‌లను జోడించరు, వాటిని నిర్వహించరు. ఈ ప్రకటన మోడల్, ఇంక్‌లో మీరు చూసే ఇతరుల మాదిరిగానే, ఈ సైట్‌లో మీరు కనుగొన్న స్వతంత్ర జర్నలిజానికి మద్దతు ఇస్తుంది.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు