ప్రధాన ఇతర సౌకర్యం లేఅవుట్ మరియు డిజైన్

సౌకర్యం లేఅవుట్ మరియు డిజైన్

ఉత్పాదక ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడం మరియు ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం వంటి వాటిలో, వ్యాపారం యొక్క మొత్తం కార్యకలాపాలలో ఫెసిలిటీ లేఅవుట్ మరియు డిజైన్ ఒక ముఖ్యమైన భాగం. లేఅవుట్ యొక్క ప్రాథమిక లక్ష్యం ఒక వ్యవస్థ ద్వారా పని, పదార్థం మరియు సమాచారం సజావుగా సాగడం. సౌకర్యం యొక్క ప్రాథమిక అర్ధం వ్యాపారం యొక్క కార్యకలాపాలు జరిగే స్థలం. ఆ స్థలం యొక్క లేఅవుట్ మరియు రూపకల్పన పని ఎలా జరుగుతుందో బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది-వ్యవస్థ ద్వారా పని, పదార్థాలు మరియు సమాచారం యొక్క ప్రవాహం. మంచి సదుపాయాల లేఅవుట్ మరియు రూపకల్పనకు కీలకం ప్రజలు (సిబ్బంది మరియు కస్టమర్లు), పదార్థాలు (ముడి, ముగింపు, మరియు ప్రక్రియలో) మరియు యంత్రాల అవసరాలను ఏకీకృతం చేయడం, అవి ఒకే, బాగా పనిచేసే వ్యవస్థను సృష్టించడం.

టైమ్ టెబో వయస్సు ఎంత

లేఅవుట్ మరియు రూపకల్పనలో కారకాలు

చిన్న వ్యాపార యజమానులు గరిష్ట లేఅవుట్ ప్రభావానికి ఒక సదుపాయాన్ని నిర్మించేటప్పుడు లేదా పునరుద్ధరించేటప్పుడు అనేక కార్యాచరణ కారకాలను పరిగణించాలి. ఈ ప్రమాణాలలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:

  1. భవిష్యత్ విస్తరణ లేదా మార్పు యొక్క సౌలభ్యం మారుతున్న ఉత్పత్తి అవసరాలను తీర్చడానికి సౌకర్యాలను సులభంగా విస్తరించవచ్చు లేదా సర్దుబాటు చేయవచ్చు. 'సదుపాయాన్ని పున es రూపకల్పన చేయడం పెద్ద, ఖరీదైన పని అయినప్పటికీ, పున es రూపకల్పన అవసరమయ్యే అవకాశం ఎప్పుడూ ఉంటుంది' అని వైస్ మరియు గెర్షాన్ తమ పుస్తకంలో చెప్పారు ఉత్పత్తి మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ . 'అందువల్ల, ఏదైనా డిజైన్ సరళంగా ఉండాలి'. సౌకర్యవంతమైన ఉత్పాదక వ్యవస్థలు చాలా తరచుగా ఆటోమేటెడ్ సదుపాయాలు, వివిధ రకాల ఉత్పత్తుల మధ్యంతర-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటాయి. అసెంబ్లీ లైన్ (సింగిల్-ప్రొడక్ట్) ఉత్పత్తి రేట్లకు దగ్గరగా ఉన్నప్పుడే వేర్వేరు ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయడానికి మార్పు లేదా సెటప్ సమయాన్ని తగ్గించడం వారి లక్ష్యం. '
  2. కదలిక ప్రవాహం smooth సౌకర్యం రూపకల్పన సున్నితమైన ప్రక్రియ ప్రవాహం యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తించాలి. ఫ్యాక్టరీ సౌకర్యాల విషయంలో, సంపాదకులు చిన్న వ్యాపారాన్ని ఎలా నడపాలి 'ఆదర్శంగా, ఈ ప్రణాళిక మీ మొక్కలోకి ప్రవేశించే ముడి పదార్థాలను ఒక చివర మరియు తుది ఉత్పత్తి మరొక వైపు ఉద్భవిస్తుందని చూపిస్తుంది. ప్రవాహం సరళ రేఖ కానవసరం లేదు. సమాంతర ప్రవాహాలు, U- ఆకారపు నమూనాలు లేదా షిప్పింగ్ మరియు స్వీకరించే బేలలో తిరిగి పూర్తయిన ఉత్పత్తితో ముగుస్తున్న ఒక జిగ్-జాగ్ కూడా క్రియాత్మకంగా ఉంటుంది. ఏదేమైనా, బ్యాక్‌ట్రాకింగ్‌ను ఎంచుకున్న నమూనాలో నివారించాలి. భాగాలు మరియు పదార్థాలు మొత్తం ప్రవాహానికి వ్యతిరేకంగా లేదా అంతటా కదిలినప్పుడు, సిబ్బంది మరియు వ్రాతపని గందరగోళానికి గురవుతాయి, భాగాలు పోతాయి మరియు సమన్వయం సాధించడం క్లిష్టంగా మారుతుంది. '
  3. మెటీరియల్స్ నిర్వహణ - చిన్న వ్యాపార యజమానులు సదుపాయాల లేఅవుట్ పదార్థాలను (ఉత్పత్తులు, పరికరాలు, కంటైనర్లు మొదలైనవి) క్రమబద్ధమైన, సమర్థవంతమైన మరియు సరళమైన పద్ధతిలో నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుందని నిర్ధారించుకోవాలి.
  4. అవుట్పుట్ అవసరాలు business వ్యాపారానికి దాని ఉత్పత్తి అవసరాలను తీర్చడంలో సహాయపడే విధంగా ఈ సదుపాయాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి.
  1. అంతరిక్ష వినియోగం facility జాబితా రూపకల్పన గిడ్డంగులు లేదా గదులు వీలైనంత ఎక్కువ నిలువు స్థలాన్ని ఉపయోగించుకుంటాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ట్రాఫిక్ దారులు విస్తృతంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడం నుండి సౌకర్యం రూపకల్పన యొక్క ఈ అంశం ప్రతిదీ కలిగి ఉంటుంది.
  2. షిప్పింగ్ మరియు స్వీకరించడం J J. K. లాసర్ ఇన్స్టిట్యూట్ చిన్న వ్యాపార యజమానులకు ఈ కార్యకలాపాల కోసం తగినంత గదిని వదిలివేయమని సలహా ఇచ్చింది. 'స్థలం తనను తాను నింపే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, స్వీకరించడం మరియు రవాణా చేయడం చాలా అరుదుగా పనిని సమర్థవంతంగా చేయటానికి తగినంత స్థలాన్ని పొందుతుంది,' చిన్న వ్యాపారాన్ని ఎలా నడపాలి .
  3. కమ్యూనికేషన్ మరియు మద్దతు సౌలభ్యం - సౌకర్యాలు ఏర్పాటు చేయాలి, తద్వారా వ్యాపారం యొక్క వివిధ రంగాలలో కమ్యూనికేషన్ మరియు విక్రేతలు మరియు కస్టమర్లతో పరస్పర చర్య సులభంగా మరియు సమర్థవంతంగా చేయవచ్చు. అదేవిధంగా, ఆపరేటింగ్ ప్రాంతాలకు సేవ చేయడానికి సహాయపడే ప్రాంతాలలో సహాయక ప్రాంతాలను ఉంచాలి.
  4. ఉద్యోగుల మనోధైర్యం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిపై ప్రభావం employee ఉత్పాదకతపై ఉద్యోగుల మనోస్థైర్యం ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపుతుందని లెక్కలేనన్ని అధ్యయనాలు సూచించినందున, సౌకర్యం రూపకల్పన ప్రత్యామ్నాయాలను ఆలోచిస్తున్నప్పుడు వైస్ మరియు గెర్షాన్ సలహా యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఈ కారకాన్ని పట్టించుకుంటారు: 'లేఅవుట్ డిజైన్ ధైర్యాన్ని పెంచే కొన్ని మార్గాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి , లేత-రంగు గోడలు, కిటికీలు, స్థలం వంటివి అందించడం వంటివి. ఇతర మార్గాలు తక్కువ స్పష్టంగా ఉన్నాయి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉండవు. కొన్ని ఉదాహరణలు ఫలహారశాల లేదా సదుపాయాల రూపకల్పనలో వ్యాయామశాలతో సహా. మళ్ళీ, అయితే, వర్తకం చేయడానికి ఖర్చులు ఉన్నాయి. అంటే, ఫలహారశాల కారణంగా ధైర్యం పెరగడం ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, పెరిగిన ఉత్పాదకత ఫలహారశాల నిర్మాణానికి మరియు సిబ్బందికి అయ్యే ఖర్చును కవర్ చేస్తుంది. '
  5. ప్రచార విలువ customers వ్యాపారం సాధారణంగా కస్టమర్లు, విక్రేతలు, పెట్టుబడిదారులు మొదలైన రూపంలో సందర్శకులను స్వీకరిస్తే, చిన్న వ్యాపార యజమాని సౌకర్యం లేఅవుట్ ఆకర్షణీయమైనదని నిర్ధారించుకోవాలి, ఇది సంస్థ ప్రతిష్టను మరింతగా దెబ్బతీస్తుంది. సౌకర్యం యొక్క ఆకర్షణ యొక్క స్థాయిని ప్రభావితం చేసే డిజైన్ కారకాలు ఉత్పత్తి ప్రాంతం యొక్క రూపకల్పనను మాత్రమే కాకుండా, దాని ప్రభావం, ఉదాహరణకు, నిర్వహణ / శుభ్రపరిచే పనులను నెరవేర్చడంలో సౌలభ్యం.
  6. భద్రత - వృత్తి భద్రత మరియు ఆరోగ్య పరిపాలన మార్గదర్శకాలు మరియు ఇతర చట్టపరమైన పరిమితులకు అనుగుణంగా వ్యాపారం సౌకర్యవంతంగా పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

'సౌకర్యం లేఅవుట్‌ను చాలా జాగ్రత్తగా పరిగణించాలి, ఎందుకంటే మేము ఈ సదుపాయాన్ని నిరంతరం పున es రూపకల్పన చేయకూడదనుకుంటున్నాము' అని వీస్ మరియు గెర్షాన్ సంగ్రహించారు. 'సదుపాయాన్ని రూపకల్పన చేయడంలో కొన్ని లక్ష్యాలు, కనీస మొత్తంలో పదార్థాల నిర్వహణను నిర్ధారించడం, అడ్డంకులను నివారించడం, యంత్ర జోక్యాన్ని తగ్గించడం, అధిక ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని మరియు భద్రతను నిర్ధారించడం మరియు వశ్యతను నిర్ధారించడం. ముఖ్యంగా, లేఅవుట్ యొక్క రెండు విభిన్న రకాలు ఉన్నాయి. ఉత్పత్తి లేఅవుట్ అసెంబ్లీ లైన్‌కు పర్యాయపదంగా ఉంది మరియు తయారు చేయబడుతున్న ఉత్పత్తుల వైపు ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రాసెస్ లేఅవుట్ ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియల చుట్టూ ఉంటుంది. సాధారణంగా, అధిక-వాల్యూమ్ పునరావృత కార్యకలాపాలకు ఉత్పత్తి లేఅవుట్ వర్తిస్తుంది, అయితే తక్కువ-పరిమాణ అనుకూల-నిర్మిత వస్తువులకు ప్రాసెస్ లేఅవుట్ వర్తిస్తుంది. '



కార్యాలయం మరియు ఫ్యాక్టరీ లేఅవుట్ల మధ్య తేడాలు

కార్యాలయాలు మరియు ఉత్పాదక సదుపాయాలు సాధారణంగా చాలా విభిన్న మార్గాల్లో రూపొందించబడ్డాయి-రెండు సంస్థలు తయారుచేసే అసమాన ఉత్పత్తుల ప్రతిబింబం. 'ఒక కర్మాగారం వస్తువులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది' అని స్టీఫెన్ కోంజ్ రాశారు సౌకర్యం డిజైన్ . 'ఈ విషయాలు కన్వేయర్లతో మరియు లిఫ్ట్ ట్రక్కులతో తరలించబడతాయి; ఫ్యాక్టరీ యుటిలిటీలలో గ్యాస్, నీరు, సంపీడన గాలి, వ్యర్థాలను పారవేయడం మరియు పెద్ద మొత్తంలో శక్తితో పాటు టెలిఫోన్లు మరియు కంప్యూటర్ నెట్‌వర్క్‌లు ఉన్నాయి. రవాణా వ్యయాన్ని తగ్గించడం లేఅవుట్ ప్రమాణం. ' అయితే, భౌతిక (నివేదికలు, మెమోలు మరియు ఇతర పత్రాలు), ఎలక్ట్రానిక్ (కంప్యూటర్ ఫైల్స్) లేదా మౌఖిక (టెలిఫోన్, ముఖాముఖి ఎన్‌కౌంటర్లు) రూపంలో ప్రసారం చేయబడినా, సమాచారాన్ని ఉత్పత్తి చేయడమే వ్యాపార కార్యాలయాల ఆదేశం అని కోన్జ్ ఎత్తి చూపారు. . 'ఆఫీస్ లేఅవుట్ ప్రమాణాలు, లెక్కించడం కష్టమే అయినప్పటికీ, కమ్యూనికేషన్ వ్యయాన్ని తగ్గించడం మరియు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచడం' అని కోన్జ్ రాశారు.

లేఅవుట్ అవసరాలు పరిశ్రమల వారీగా కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, సేవా-ఆధారిత వ్యాపారాల అవసరాలు, కస్టమర్లు తమ సేవలను వ్యాపారం యొక్క భౌతిక ప్రదేశంలో స్వీకరిస్తారా (ఉదాహరణకు బ్యాంకు లేదా పెంపుడు జంతువుల వస్త్రధారణ దుకాణం వంటివి) లేదా వ్యాపారం కస్టమర్ ఇంటికి వెళుతుందా అనే దానిపై తరచుగా అంచనా వేస్తారు. లేదా సేవను అందించడానికి వ్యాపార స్థలం (నిర్మూలన, గృహ మరమ్మతు వ్యాపారాలు, ప్లంబింగ్ సేవలు మొదలైనవి.) తరువాతి సందర్భాల్లో, ఈ వ్యాపారాలు విశాలమైన కస్టమర్ కంటే పరికరాలు, రసాయనాలు మరియు కాగితపు పని కోసం నిల్వ స్థలాన్ని నొక్కి చెప్పే సదుపాయాల లేఅవుట్లను కలిగి ఉంటాయి. వేచి ఉన్న ప్రాంతాలు. తయారీదారులు తమ వద్ద ఉన్న ప్రత్యేక అవసరాలను బట్టి గణనీయంగా భిన్నమైన సౌకర్యాల లేఅవుట్‌లను కలిగి ఉండవచ్చు. అన్నింటికంటే, వార్నిష్ లేదా పర్వతారోహణ పరికరాల జాడీలను ఉత్పత్తి చేయటానికి సంబంధించిన ఉత్పత్తి సవాళ్లు ట్రక్ చట్రం లేదా నురుగు బీచ్ బొమ్మల తయారీ కంటే చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. రిటైల్ అవుట్లెట్లు ప్రత్యేకమైన సౌకర్యాల లేఅవుట్ అవసరాలను కలిగి ఉన్న మరో వ్యాపార రంగాన్ని కలిగి ఉంటాయి. సదుపాయాల లేఅవుట్ సమస్యలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు ఇటువంటి సంస్థలు సాధారణంగా అమ్మకాల అంతస్తు స్థలం, జాబితా లాజిస్టిక్స్, ఫుట్-ట్రాఫిక్ సమస్యలు మరియు మొత్తం స్టోర్ ఆకర్షణను నొక్కి చెబుతాయి.

ఫ్యాక్టరీ మరియు ఆఫీస్ లేఅవుట్లలో తేడాలు తరచుగా వినియోగదారు అంచనాలకు లోనవుతాయని కోన్జ్ గమనించారు. 'చారిత్రాత్మకంగా, కార్యాలయ ఉద్యోగులు ఫ్యాక్టరీ కార్మికుల కంటే స్థితి మరియు సౌందర్యానికి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తున్నారు' అని ఆయన పేర్కొన్నారు. 'చాలా కార్యాలయ లేఅవుట్లలో ఒక ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే,' ఉత్తమ విండో స్థానాన్ని ఎవరు పొందుతారు? ' వారి స్థితిని చూపించడానికి, అధికారులు ఇష్టపడే ప్రదేశాలతో పాటు, పెద్ద మొత్తంలో స్థలాన్ని కలిగి ఉండాలని ఆశిస్తారు. ర్యాంక్ మరింత గోప్యత మరియు మరింత ఖరీదైన భౌతిక పరిసరాలను ఆశిస్తుంది. ' అదనంగా, 'కార్యాలయాలు' రుచిగా 'మరియు' వ్యాపార వ్యవహారాలకు సంస్థ యొక్క విధానాన్ని ప్రతిబింబించేలా 'రూపొందించబడ్డాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, ఫ్యాక్టరీ సెట్టింగ్‌లో, సౌందర్య అంశాలు యుటిలిటీకి వెనుక సీటు తీసుకుంటాయి.

ఈ ఉద్ఘాటనలను బట్టి చూస్తే, సాధారణ నియమం ప్రకారం, కార్యాలయ ఉద్యోగులు వెంటిలేషన్, లైటింగ్, ధ్వని మరియు వాతావరణ నియంత్రణ వంటి రంగాలలో తమ భౌతిక ఉత్పత్తి సోదరులపై ప్రయోజనాలను పొందుతారు.

బైబిలియోగ్రఫీ

బేకాసోగ్లు, ఆదిల్, తుర్కే డెరెలి, మరియు ఇబ్రహీం సబున్కు. 'బడ్జెట్ నిరోధిత మరియు అనియంత్రిత డైనమిక్ ఫెసిలిటీ లేఅవుట్ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి యాంట్ కాలనీ అల్గోరిథం.' ఒమేగా . ఆగస్టు 2006.

కార్నాచియా, ఆంథోనీ జె. 'ఫెసిలిటీ మేనేజ్‌మెంట్: లైఫ్ ఇన్ ది ఫాస్ట్ లేన్.' కార్యాలయం . జూన్ 1994.

గ్రోవర్, ఎం. పి. ఆటోమేషన్, ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్స్ మరియు కంప్యూటర్-ఇంటిగ్రేటెడ్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ . ప్రెంటిస్-హాల్, 1987.

sonequa మార్టిన్ గ్రీన్ నెట్ విలువ

జె. కె. లాసర్ ఇన్స్టిట్యూట్. చిన్న వ్యాపారాన్ని ఎలా నడపాలి . ఏడవ ఎడిషన్. మెక్‌గ్రా-హిల్, 1994.

కోంజ్, స్టీఫెన్. సౌకర్యం డిజైన్ . జాన్ విలే & సన్స్, 1985.

గ్రెగ్ గుంబెల్ వయస్సు ఎంత

మైయర్స్, జాన్. 'పారిశ్రామిక సౌకర్యం డిజైన్లను ప్రభావితం చేసే ఉత్పత్తి యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు.' అప్రైసల్ జర్నల్ . ఏప్రిల్ 1994.

షెరాలి, హనీఫ్ డి., బార్బరా M.P. ఫ్రాటిసెల్లి, మరియు రస్సెల్ డి. మెల్లె. 'ఆప్టిమల్ ఫెసిలిటీ లేఅవుట్ కోసం మెరుగైన మోడల్ ఫార్ములేషన్స్.' కార్యకలాపాలు పరిశోధన . జూలై-ఆగస్టు 2003.

వీస్, హోవార్డ్ జె., మరియు మార్క్ ఇ. గెర్షాన్. ఉత్పత్తి మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ . అల్లిన్ మరియు బేకన్, 1989.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు