ప్రధాన పెరుగు 9 మీ కంపెనీని పునర్నిర్మించడానికి దాని సమయాన్ని సూచిస్తుంది

9 మీ కంపెనీని పునర్నిర్మించడానికి దాని సమయాన్ని సూచిస్తుంది

ప్రతి సంస్థ, ప్రారంభం నుండి పరిపక్వత వరకు దాని జీవితచక్రంలో, ఇప్పటికే ఉన్న వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు మరియు జట్లను కూడా స్వీకరించడం మరియు పునర్నిర్మించడం యొక్క అవసరాన్ని అనుభవిస్తుంది. ఇది అనివార్యత. సమయం సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు ఆ అవసరాన్ని త్వరగా గుర్తించే సంస్థలు వాటి వృద్ధి పథంలో కొనసాగుతాయి. లేనివి, కష్టపడటం మరియు తరచుగా విఫలమవుతాయి.

మాజీ నేవీ సీల్‌గా, నేను 9-11 నుండి సీల్ జట్లలో ఈ రకమైన మార్పులను చూశాను. ఉగ్రవాదంపై ఎప్పటికప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతున్న యుద్ధం, ఉగ్రవాదాన్ని అడ్డుకోవటానికి మరియు ప్రత్యేక కార్యకలాపాల పోరాట శక్తిగా ఉండటానికి మా వ్యూహాలను నిరంతరం స్వీకరించడం అవసరం. మేము శిక్షణ ఇచ్చే విధానాన్ని మెరుగుపర్చాము, మేము పోరాడే విధానాన్ని మార్చాము మరియు గతంలో అవుట్సోర్స్ చేసిన సామర్థ్యాలను ఇంట్లో తీసుకువచ్చాము.



మంచి నాయకులు మార్పు కోసం సమయం వచ్చినప్పుడు అర్థం చేసుకుంటారు మరియు అవసరమైన పరివర్తనాలు జరగడానికి తగిన చర్యలు తీసుకుంటారు. మీ కంపెనీ పెరుగుతున్న కొద్దీ ఇక్కడ తొమ్మిది సంకేతాలు ఉన్నాయి.



లాభాల పెరుగుదల గట్టిగా ఆగిపోయింది. మీ వ్యాపారం చారిత్రాత్మకంగా పెరుగుతున్న (లేదా కనీసం స్థిరమైన) లాభాలను కలిగి ఉంటే, అది ఎక్కువ కాలం కుదించడం ప్రారంభిస్తుంది, సమస్య ఉంది. మీరు విక్రయించిన వస్తువుల ఖర్చు, ఆదాయ నిష్పత్తికి జీతం మరియు మొత్తం ఖర్చులను మీరు ఆడిట్ చేయవలసిన సంకేతం ఇది. ఈ కొన్ని లేదా అన్ని విషయాలు మీ నికర నిర్వహణ ఆదాయాన్ని తగ్గిస్తాయి. పుస్తకాలను క్రమం తప్పకుండా పరిశీలించడం వల్ల ఏదైనా ఆశ్చర్యాలను తగ్గించవచ్చు.

టర్నోవర్ ఎక్కువ. ఇందులో ఉద్యోగి మరియు క్లయింట్ టర్నోవర్ రెండూ ఉన్నాయి. రెండింటినీ నిశితంగా చూడాలి . మీ కస్టమర్‌లు వదిలివేయడం ప్రారంభిస్తే, వారు మీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలతో సంతృప్తి చెందలేరని మరియు ఇతర ప్రొవైడర్లను ప్రయత్నించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని అర్థం. ఆడటానికి అనేక అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు ఉన్నాయి. మీ కస్టమర్‌లతో గొప్ప సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు వారి జీవితాలను మెరుగుపర్చడానికి నిరంతరం కొత్త మార్గాలను అన్వేషించడం దీర్ఘకాలిక భాగస్వామ్యాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.



అదేవిధంగా, మీ వ్యాపారం జట్టు సభ్యులు వస్తున్న మరియు వెళ్ళే తిరిగే తలుపుగా మారడం ప్రారంభిస్తే, ఏదో మార్చాలి. ధైర్య సమస్యలు ఉండవచ్చు, ఎక్కువ పోటీ పరిహారంతో సారూప్య కంపెనీలు ఉండవచ్చు లేదా అవసరమైన మార్పు నిర్వహణ ద్వారా పరిష్కరించబడదు. మీరు ఒక నమూనాను చూడటం ప్రారంభిస్తే, అభిప్రాయానికి శ్రద్ధ వహించండి మరియు సమగ్ర నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను కలిగి ఉండండి. ఉద్యోగుల నిరాశ అంటువ్యాధి మరియు తగిన స్థాయిలో శ్రద్ధతో చికిత్స చేయకపోతే వ్యాప్తి చెందుతుంది.

ధైర్యం తక్కువ. ధైర్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే లెక్కలేనన్ని సమస్యలు ఉన్నాయి. కానీ కొన్ని ప్రధాన ఇతివృత్తాలు పేలవమైన నిర్వహణ, విరిగిన వాగ్దానాలు, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని విస్మరించడం, క్యాన్సర్ జట్టు సభ్యులను కంపెనీలో ఉండటానికి అనుమతించడం లేదా అభిమానవాదం. అయితే ఈ అంశం యొక్క ప్రయోజనం కోసం, అభిప్రాయాన్ని విస్మరించడంపై దృష్టి పెట్టాలనుకుంటున్నాను. తీవ్రమైన మార్పు అవసరమని నిర్వహణ తెలుసుకున్నప్పుడు, కొంతకాలంగా ఈ మార్పు కోసం బృందం వేడుకోవడం చాలా సాధారణం. కాబట్టి నిర్వహణ వారు తమ బృంద సభ్యుల మాటలు వింటున్నారని మరియు సంస్థ వ్యాపారం చేసే విధానంలో మెరుగుదలలు చేయడానికి ఆ అభిప్రాయాన్ని వర్తింపజేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. 'చాలా తక్కువ ఆలస్యం' పరిస్థితిలోకి ప్రవేశించవద్దు.

పాత వ్యవస్థలు ఇకపై పనిచేయవు. మీ కంపెనీకి పది మంది ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు పనిచేసే ప్రక్రియలు మీకు యాభై ఉన్నప్పుడు అవసరమైనవి కావు. సంస్థ పెరిగేకొద్దీ వ్యవస్థలు మరింత క్లిష్టంగా ఉండాలి అని చెప్పలేము. నిజానికి ఇది చాలా విరుద్ధం. మీ కంపెనీ పెరుగుతున్న కొద్దీ ప్రతి కొన్ని సంవత్సరాలకు ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియలను మార్చడం లేదా మెరుగుపరచడం విలక్షణమైనది.



అసమర్థతలు ప్రబలంగా ఉన్నాయి. ఒక సంస్థ అసమర్థంగా మారినప్పుడు, అది పని చేయడానికి ఉపయోగించే పెరిగిన ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది. అసమర్థ సంస్థల కోసం ఎక్కువ వ్యాపారం లేదా కస్టమర్లకు సమాధానం ఎక్కువ మంది. మరియు ఎక్కువ మంది అంటే అధిక పేరోల్ అంటే లాభం తగ్గుతుంది. సమర్థవంతమైన కంపెనీలు నిరంతరం ఎక్కువ మంది సిబ్బందిని నియమించకుండా పెరుగుతూ మరియు ఎక్కువ వ్యాపారాన్ని జోడించగలవు. వ్యవస్థలను మెరుగుపరచడం లేదా అంతర్గత కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి సాఫ్ట్‌వేర్‌ను జోడించడం చాలా సులభం. ఏది ఏమైనప్పటికీ, అసమర్థతలు హామీ ఇవ్వకుండా వృద్ధిని మందగిస్తాయి.

జట్టు సభ్యులు అధికంగా పనిచేస్తారు. ఇందులో అసమర్థత కూడా ఉంది. ప్రజలు అధిక పని చేసినట్లు అనిపిస్తే, మీరు ఎక్కువ మందిని నియమించుకోవాలి మరియు పనిని విస్తరించాలి అని కాదు. పనులు చేయడానికి మంచి మార్గాలు ఉండవచ్చు లేదా ప్రజలు తప్పు పనులపై ఎక్కువ సమయం గడపవచ్చు. ఏది ఏమైనా, దాన్ని పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది లేదా ఆ ప్రజలు వెళ్లిపోతారు, టర్నోవర్ పెరుగుతుంది మరియు ధైర్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

మరికొన్ని వినియోగించబడవు. మళ్ళీ, పరిగణించవలసిన అనేక అంశాలు ఉన్నాయి. కొంతమంది అధికంగా పనిచేస్తుంటే మరియు మరికొందరు తక్కువ వినియోగం కలిగి ఉంటే మీరు ఇప్పటికే ఉన్న జట్లు మరియు నిర్మాణాన్ని ఆడిట్ చేయాలి. మీరు కొన్ని ప్రాంతాలలో అధికంగా పనిచేయవచ్చు మరియు ఇతరులలో తక్కువ సిబ్బంది ఉండవచ్చు. కానీ కూడా అనుకోకండి. పుష్కలంగా సమాచారాన్ని సేకరించి, డేటాను మీ నిర్ణయాలకు దారి తీయండి.

బంతిని పడేస్తున్నారు. తప్పుడు రూపకల్పన, పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్వహణ లేకపోవడం వల్ల నిరంతరం తప్పులు జరుగుతాయి. మరియు అది అందరి తప్పు. తప్పులు చేసేవారికే కాదు. ప్రజలు అధికంగా పనిచేసినప్పుడు, పరధ్యానంలో ఉన్నప్పుడు, సరిగా నిర్వహించబడనప్పుడు మరియు ఇకపై పనిచేయని వ్యవస్థల్లో పనిచేస్తున్నప్పుడు, తప్పులు అనివార్యం. వేళ్లు సూచించబడటానికి ముందు మీరు తప్పుల యొక్క మూల కారణాలను గుర్తించడానికి మరియు తదనుగుణంగా వాటిని పరిష్కరించడానికి హుడ్ కింద లోతుగా పరిశీలించాలనుకోవచ్చు.

పరిశ్రమ అభివృద్ధి చెందుతోంది. మీరు పదేళ్ల క్రితం అదే విధంగా వ్యాపారం చేస్తుంటే, మీరు బహుశా వెనుకబడి ఉంటారు. టెక్నాలజీ మెరుగుపడుతుంది. పరిశ్రమలు మారుతాయి. ఆర్థిక వ్యవస్థలు మారతాయి. ఉదాహరణకు ఆర్థిక మార్పులు మీ వ్యాపారం చేసే ఖర్చులను పెంచుతాయి, అంటే మీరు బహుశా మీ ధరలను పెంచాలి లేదా తక్కువ ఖర్చుతో కొత్త అమ్మకందారులను కనుగొనాలి. ఎలాగైనా, మంచి కంపెనీలు తమ పరిశ్రమలో మరియు వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంలో ఏమి జరుగుతుందో నిరంతరం శ్రద్ధ చూపుతాయి.

ఈ సంకేతాలలో కొన్నింటిని నెల నుండి నెలకు లేదా క్వార్టర్ నుండి త్రైమాసికం వరకు గమనించడం వల్ల ఇది తీవ్రమైన మార్పుకు సమయం అని అర్ధం కాదు. సంవత్సరానికి ఈ విషయాలు జరుగుతున్నట్లు మీరు చూస్తే, స్వీకరించడానికి మరియు తిరిగి ట్రాక్ చేయడానికి సమయం వచ్చింది. చాలా కంపెనీలు మార్పుకు భయపడతాయి మరియు దాని అవసరాన్ని చెడ్డ విషయంగా చూస్తాయి. అస్సలు కుదరదు. ప్రతి విజయవంతమైన సంస్థ కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు మంచి నాయకత్వం ఈ మార్పులను విజయవంతం చేయాలి మరియు పరిస్థితి యొక్క వాస్తవికతను జట్టుకు తెలియజేయాలి.

మేరీ ఎలిజబెత్ మాస్ట్రాంటోనియో నికర విలువ

ఆసక్తికరమైన కథనాలు