సంస్థాగత జీవితంలో ఒక నిజం ఉంది: జడత్వం ఆధిపత్యం. మీ ఆలోచనలు, ఎంత తెలివైనవైనా, ఎల్లప్పుడూ కొంత మొత్తంలో ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంటాయి. ఇది మూల్యాంకన ప్రకటన కాదు. ఇది వాస్తవం. మీరు ఆవిష్కరణకు ఛాంపియన్ అవ్వాలనుకుంటే, అనివార్యమైన సంస్థాగత వ్యతిరేకతను అధిగమించడానికి మీకు సహాయపడే నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలను మీరు అభివృద్ధి చేసుకోవాలి. అవును, ఆ వ్యతిరేకత మీరే నియమించుకున్న వ్యక్తుల నుండి వచ్చినప్పటికీ.
మీరు రాజకీయంగా సమర్థులై ఎలా ఉండాలో నేర్చుకోవాలి (అవును, రాజకీయ!) మరియు ఒక ఆలోచనను ఎలా మరియు ఎప్పుడు సాధించాలో నేర్చుకోవాలి.
నాయకుడిగా లేదా వ్యవస్థాపకుడిగా, ఆలోచనలను సాధించడం అంత తేలికైన పని కాదు. మీ మార్గంలో పుష్బ్యాక్, గొయ్యి ఆలోచన మరియు అడ్డంకులు పుష్కలంగా ఉంటాయి. మీరు కొత్త, వినూత్న ఆలోచనల విజేతగా ఉండటానికి అవసరమైన సూక్ష్మ-రాజకీయ నైపుణ్యాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. సమయ భావాన్ని పెంపొందించుకోండి
క్రొత్త ఆలోచనను బహిరంగంగా సమర్ధించే సమయాన్ని ఎంచుకోవడం ముఖ్యం. మీరు ఒక అధికారిక ప్రకటన చేసిన తర్వాత లేదా ఆమోదం యొక్క స్వల్ప సూచనను అందించిన తర్వాత, వెనక్కి తగ్గడం లేదు. ప్రతిఘటన ఎదురుగా మీరు మీ చేతులను పట్టుకోలేరు మరియు మీరు చమత్కరించారని చెప్పండి. అది మంచి నాయకత్వం కాదు.
మీ ఆలోచనలను ఉడికించే వరకు మీరు వాటిని టేబుల్కు తీసుకురాలేదని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి, ప్రత్యేకించి మీ ఆలోచన మీరు అన్ని విధాలా కొనసాగించబోతున్నారా అని మీకు తెలియకపోతే. మీ విశ్వసనీయతను నాశనం చేయడానికి ఒక ఖచ్చితమైన మార్గం, దానిని అనుసరించని వ్యక్తిగా ముద్రించబడుతుంది.
పరిపూర్ణత ఇక్కడ మీ ప్రధాన శత్రువులలో ఒకరు. ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వంటి రంగాలలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. మీరు మీ నమూనాను పూర్తి చేయడానికి పని చేస్తున్నప్పుడు, మీ పోటీదారు మార్కెట్కు వెళ్ళడానికి సిద్ధమవుతున్నాడు. మీ ఆలోచనను పూర్తిగా ఆలోచించండి, మీరు మీ ప్రచారాన్ని ప్రారంభించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి, కానీ అనువైన సమయం కోసం వేచి ఉండకండి. ఎప్పుడూ ఉండకపోవచ్చు.
2. మీ మిత్రులను, రెసిస్టర్లను తెలుసుకోండి
సంస్థలలో, రాజకీయాల్లో మాదిరిగా, నిబద్ధత గల మద్దతుదారుల యొక్క చిన్న సమూహాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. మీ సవాలు ఏమిటంటే, ఈ కీలక సమూహాన్ని కనుగొనడం, దాన్ని విస్తరించడం మరియు పరిమిత సమయం మరియు వనరులతో సరఫరా చేయడం. మిత్రులు మీ క్రొత్త ఆలోచనను ఇష్టపడే ప్రధాన మద్దతుదారులు అయితే, వారు బోర్డులో ఉండటానికి ఎటువంటి హామీ లేదు. రెసిస్టర్లు మీ క్రొత్త ప్రతిపాదనతో పోరాడవచ్చు, కానీ సరైన ట్రేడ్-ఆఫ్లతో వారు మీ బలమైన మద్దతుదారులుగా మారవచ్చు. ఒక ఇన్నోవేషన్ ఛాంపియన్ వారి మూలలో ఎవరు ఉన్నారో రోజువారీ పోల్ నిర్వహిస్తారు మరియు వారి సంకీర్ణాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు సంరక్షించడానికి నిరంతరం పనిచేస్తారు.
3. మీ విశ్వసనీయతను నెలకొల్పండి
నిరుత్సాహపరిచే వాస్తవికత ఏమిటంటే సంస్థలలో చాలా చక్కని ఆలోచనలు విరుచుకుపడతాయి ఎందుకంటే ఆలోచనలను ఎంచుకునే వ్యక్తికి విజయవంతమైన స్పాన్సర్గా విశ్వసనీయత లేదు. ఆచరణాత్మక నాయకుడిగా, మీరు విశ్వసనీయంగా ఉండాలి. ఇతరులు మీరు పనిని పూర్తి చేయగలరని నమ్ముతారు. హే, నేను ఉద్యోగం కోసం వ్యక్తిని అని మీరు చెప్పలేరు.
మీరు తెలివిగా ఉండాలి మరియు మీ నైపుణ్యాన్ని స్థాపించాలి, చర్యకు అవకాశం ఉందని చూపించండి, మీ స్థాన అధికారంపై మొగ్గు చూపండి మరియు మీ సమగ్రతను ప్రదర్శించాలి. మీరు ఈ నాలుగు సిలిండర్లపై కాల్పులు జరిపితే, మీరు బట్వాడా చేయగలరని ఇతరులు నమ్ముతారు.
4. మీ ఆలోచనకు వ్యతిరేకంగా వాదనలు తెలుసుకోండి
అరిస్టాటిల్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, విమర్శ అనేది మనం ఏమీ మాట్లాడకుండా, ఏమీ చేయకుండా, ఏమీ లేకుండా సులభంగా నివారించగల విషయం. అరిస్టాటిల్ను అగౌరవపరచకుండా, చర్యను తప్పించడం అనేది విమర్శలకు వ్యతిరేకంగా కాపలా కాదు. వాస్తవానికి, మీరు చర్య తీసుకోనందుకు విమర్శలు ఎదుర్కొంటారు. నాయకత్వం యొక్క వాస్తవికతలలో విమర్శ ఒకటి, దానిని అంగీకరించడం తప్ప ఏమీ లేదు. విమర్శకులు మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యానికి గురిచేసే బదులు, వారు ఏమి చెప్పబోతున్నారో to హించడం నేర్చుకోండి మరియు మీ తల కోల్పోకుండా విమర్శలకు ప్రతిస్పందించండి.
ఒక ఆలోచనను ప్రారంభించడానికి ముందు ప్రతిఘటన యొక్క అన్ని వాదనలు గురించి ఆలోచించండి మరియు ఖండనలను సిద్ధం చేయండి, మీరు విపరీతమైనవి అని భావించే వాదనలకు కూడా. మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి.
5. మీ ఆలోచనను సమర్థించుకోండి
మీకు మీ ఆలోచన ఉంది మరియు చర్య అవసరం ఉందని మీకు తెలుసు. మీ ఆలోచనను నిజం చేయడానికి మీరు మీతో పాటు ఇతరులను తీసుకెళ్లాలి. మీరు మీ ఆలోచనను ఎలా అమ్ముతారు? ప్రజలు మీ బోర్డులోకి రావాలని కోరుకునే విధంగా మీ ఆలోచనను ఎలా రూపొందించాలి?
మీరు తీసుకోగల నాలుగు విధానాలు ఉన్నాయి:
- మీ వాదనలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి విశ్లేషణలు, సంఖ్యలు మరియు అంచనాలను ఉపయోగించండి.
- మీ పోటీదారులు మీలాంటి ఆలోచనలను అవలంబిస్తున్నారని మరియు మీ కంపెనీ వక్రరేఖ కంటే ముందు ఉండాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పండి.
- ప్రజలు మీ నుండి లేదా మీ బృందం నుండి ఆశిస్తారని వాదించండి.
- నిబంధనలు లేదా భవిష్యత్ ప్రోటోకాల్లు మీ ఆలోచనను అంగీకరించాలని కోరుతాయని సూచించండి.
ఒక వ్యవస్థాపకుడు లేదా CEO గా కూడా, మీరు ఒక ఆలోచనను ప్రవేశపెట్టలేరు మరియు ప్రజలు వెంటనే కొనుగోలు చేయాలని ఆశిస్తారు. మీరు మీ ఉద్యోగులను ఒప్పించగలరు, కాని అప్పుడు మీ ఖాతాదారులను వెంట తీసుకెళ్లడానికి వారికి కొన్ని మంచి వాదనలు అవసరం. వినూత్న ఆలోచనలను ఎక్కువగా పొందడంలో సహాయపడటానికి ఈ ఐదు దశలను స్ప్రింగ్బోర్డ్గా ఉపయోగించండి.
