ప్రధాన లీడ్ అగ్రశ్రేణి CEO నుండి గొప్ప జట్టు నాయకుడిగా మారడానికి 4 దశలు

అగ్రశ్రేణి CEO నుండి గొప్ప జట్టు నాయకుడిగా మారడానికి 4 దశలు

నేను ర్యాంక్ పొందానని ఇటీవల తెలుసుకున్నాను నెం .2 సీఈఓ గ్లాస్‌డోర్ చేత చిన్న మరియు మధ్యస్థ వ్యాపార విభాగంలో యునైటెడ్ స్టేట్స్లో.

గ్లాస్‌డోర్‌లో కనుగొనబడిన 770,000 కంపెనీల నుండి స్వచ్ఛంద ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని పోల్చిన ర్యాంకింగ్ ఖచ్చితంగా ఒక గౌరవం. కానీ గుర్తింపు, నా మనసుకు తప్పుదారి పట్టించేది. నేను ఉత్తమ CEO కాదు; నేను ఉత్తమ జట్టుకు నాయకత్వం వహిస్తాను మరియు అది నా పనిని సులభతరం చేస్తుంది.



CEO యొక్క ఉద్యోగం నిర్ణయాత్మకమైన జట్టు- మరియు దిశ-దృష్టి. CEO లు కోర్సును సెట్ చేయాలి, స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారించాలి మరియు ప్రధాన విలువలను అభివృద్ధి చేయాలి మరియు బలోపేతం చేయాలి. ఆ తరువాత, ఉద్యోగం కేవలం గొప్ప వ్యక్తులను నియమించడం మరియు వారి మార్గం నుండి బయటపడటం. అంతిమంగా, యాక్సిలరేషన్ పార్ట్‌నర్స్ (AP) ను విజయవంతం చేసినది నా బృందం.



వాస్తవానికి, ఇది నిజంగా కాదు అది విజయవంతమైన జట్టు-ఆధారిత సంస్థను సృష్టించడం మరియు నడిపించడం సులభం. ఇది క్రింది నాలుగు ముఖ్య రంగాలపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ రంగాలలో అభివృద్ధి చెందడం మీకు మంచి నాయకుడిగా ఎదగడానికి సహాయపడుతుంది, దీని ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో మరియు ఆఫ్‌లో వృద్ధి చెందుతారు.

1. విలువలు మరియు దృష్టి

అన్ని CEO లు వారు ఏ రకమైన సంస్థను నడిపించాలనుకుంటున్నారు మరియు ఎందుకు నిర్వచించాలి. జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి. మీ లక్ష్యాలు ఏమిటి?



మీ కంపెనీ దృష్టి మరియు ప్రధాన విలువలను నిర్వచించడం మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ చేసే పనులకు పునాది వేస్తుంది.

విజయవంతమైన జట్లు ఈ సాధారణ జ్ఞానం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. వారు సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు దృష్టిని అనిశ్చితి లేదా ప్రతికూల సమయాల్లో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడతారు. అందుకే మీరు తప్పక మీ దృష్టి మరియు విలువలను ముందుగానే స్థాపించండి, వాటిని స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు వాటిని తరచుగా బలోపేతం చేయండి.

మీరు ఎవరో మరియు మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారనే దానిపై లోతైన అవగాహన కలిగి ఉండటం ప్రతి ఇతర దశను సులభతరం చేస్తుంది. మీ ప్రధాన విలువలను పంచుకునే మరియు మీ దృష్టితో ఉత్సాహంగా ఉన్న వ్యక్తుల బృందాలను మీరు సమీకరించగలుగుతారు మరియు ఆ వ్యక్తులు వ్యాపారాన్ని ముందుకు నడిపిస్తారు.



సాండ్రా స్మిత్ ఫాక్స్ న్యూస్ భర్త

2. స్థిరత్వం మరియు స్పష్టత

అన్నింటికంటే మించి, CEO లు వారు నిర్ణయించిన విలువలు, వారి ప్రవర్తన మరియు వారి జట్లలోని ప్రతిఒక్కరికీ వారు కలిగి ఉన్న అంచనాల గురించి నిజాయితీగా, ప్రామాణికంగా మరియు స్థిరంగా ఉండాలి.

AP లో, సంవత్సరాల క్రితం క్లిష్టమైనవి అని మేము నిర్ణయించిన ప్రధాన విలువలు చాలా మార్పుల ద్వారా దృ firm ంగా ఉన్నాయి. వ్యాపార వ్యూహాలు రావచ్చు మరియు వెళ్ళవచ్చు, కాని నేను సంస్థ యొక్క ప్రధాన సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉన్నాను. ఇది నా ప్రామాణికమైన స్వీయ వ్యక్తిగా ఉండటానికి నన్ను అనుమతిస్తుంది; నా వ్యక్తిగత విలువలతో విభేదించే పనిని నేను ఎప్పుడూ చెప్పనవసరం లేదు.

నాయకులు వారు ఎవరో నిస్సందేహంగా ఉండటానికి సౌకర్యంగా ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది నిజాయితీ మరియు ప్రామాణికమైన సంస్థ కోసం స్వరాన్ని సెట్ చేసే మార్గం. గాంధీ ఒకసారి చెప్పినట్లుగా, 'మీరు ఏమనుకుంటున్నారో, మీరు చెప్పేది మరియు మీరు చేసేది సామరస్యంగా ఉన్నప్పుడు ఆనందం.'

ఉద్యోగులు ఏమి ఆశించాలో తెలిసినప్పుడు తమ వంతు కృషి చేస్తారు. ఒక పనిని చేయడం మరియు మరొకటి చెప్పడం కంటే ఉద్యోగులను వేగంగా దూరం చేసే లేదా విష సంస్కృతిని సృష్టించేది ఏదీ లేదు.

కోలిన్ ఫోర్డ్ ఎంత పాతది

3. సంపూర్ణ దృష్టి మరియు సామర్థ్యం పెంపు

గొప్ప CEO లు తమ వ్యక్తులపై మొట్టమొదటగా దృష్టి పెడతారు - వారి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు నిర్మించడానికి వారికి సహాయపడటం వలన వారు తమలో తాము ఉత్తమమైన సంస్కరణగా ఉంటారు.

ఇది ఆఫీసులో ఏమి జరుగుతుందో కాదు. నా ఉద్యోగులు వారి జీవితంలోని అన్ని రంగాలలో, సమగ్రంగా అభివృద్ధి చెందాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ఈ విధానం నా ఉద్యోగులు సంతోషంగా మరియు ఆరోగ్యంగా మారడానికి సహాయపడుతుందని నేను కనుగొన్నాను, ఇది సహజంగా పెరిగిన పనితీరుకు అనువదిస్తుంది.

చాలా మంది CEO లు ఆ చివరి భాగంపై మాత్రమే దృష్టి పెడతారు - పనిలో పనితీరు. కానీ ప్రజలకు బదులుగా ఫలితాల గురించి మాత్రమే శ్రద్ధ వహించడం ప్రజలను మండిస్తుంది. గొప్ప CEO లు ఎక్కువ ప్రయోజనం కోరుకుంటారు. వారు తమ ప్రజలను ఉన్నత ప్రమాణాలను ఏర్పరచడం ద్వారా మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ జవాబుదారీగా ఉంచడం ద్వారా అభివృద్ధి చెందుతారు.

4. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి

మీరు ఎవరో మరియు మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు స్పష్టంగా తెలియకపోతే ఇతరులను నడిపించడం కష్టం. మీ స్వంత ఉత్తమ నాయకత్వ శైలిని కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడటానికి నాయకత్వ కార్యక్రమాలు రూపొందించబడ్డాయి. మీ కోసం మరియు మీ ప్రత్యేక మిషన్ కోసం ఉత్తమంగా పనిచేసే వ్యవస్థలను ఎలా రూపొందించాలో తెలుసుకోవడానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి.

మీకు ఏమి కావాలో లేదా మీ ప్రధాన విలువలు ఏమిటో మీకు తెలియకపోతే, ఇది కూడా ప్రారంభించాల్సిన ప్రదేశం - ఎందుకంటే మీరు మొదట మీ స్వంత విలువల గురించి స్పష్టంగా తెలియకుండా కంపెనీ విలువలను సృష్టించలేరు (పై నంబర్ 1 చూడండి ).

అదనంగా, వ్యక్తిగత అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మిమ్మల్ని ఉదాహరణగా నడిపించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఉత్పాదక, సంతోషకరమైన బృందాలను నిర్వహించడం యొక్క భాగం ఉద్యోగుల కోసం మరియు మీ కోసం సామెతల పట్టీని స్థిరంగా పెంచడం.

AP లోని నా ఉద్యోగుల నుండి నేను ఏది ఆశించినా, నా గురించి కూడా నేను ఆశించాలి. నేను నా ప్రమాణాలలో రాజీపడను, కాని నేను అదే ప్రమాణాల ప్రకారం జీవిస్తున్నాను. నేను కందకాలలో ఉన్నాను, అదే పనులు చేస్తున్నాను మరియు నా జట్టు కోసం నేను నిర్దేశించిన అదే లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తున్నాను.

చివరికి, గొప్ప నాయకత్వం ఇతరులలో గొప్పతనాన్ని పెంపొందించడం. మీరు మక్కువ చూపే లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తే మరియు వాటి పట్ల నిశ్చయంగా పనిచేస్తే, మీ బృందం మిగిలిన వాటిని చూసుకుంటుంది.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు